在傳統金融市場,“股利”指上市公司將利潤以現金或股票形式分配給股東的行爲,是股東獲取投資回報的核心途徑。然而在 Web3 和加密貨幣領域,“股利”的內涵正在被重新定義——它超越了簡單的利潤分配,融合了代幣經濟、治理權博弈和鏈上收益重構。傳統股利分配中,股東依據持股比例分享公司利潤。而 Web3 世界打破了這一單向模式,代幣持有者雖貢獻資金與流動性,卻常被排除在真實收益分配之外,形成 “股幣權利不平等” 的獨特現象。
在 Web2 商業模式中,企業通過 VC 融資出讓股權,VC 通過上市退出獲取回報,散戶極少參與早期紅利分配。而 Web3 的突破在於:Token 發行本質是股權的上市過程,它將散戶納入早期融資體系。但問題也隨之浮現:股權投資者享受公司經營利潤分紅,同時可通過代幣套現離場;而代幣持有者卻面臨 “掏錢無權”的困境。
STONKS 等項目正嘗試打破這一困局:所有參與者公平獲取籌碼,無優先股特權,通過社區選舉決策委員會,探索真正的 股幣同權路徑。
代幣在 Web3 商業模式中扮演着復雜角色:既是權益資產,又隱含債務屬性。
消除債務需依賴兩大策略:
部分 DeFi 項目直接將協議收入(如 Swap 手續費、借貸利息)分配給代幣質押者,例如:
FEC(Fortune Earnings Coupon)提出“支出即收益”理念:用戶消費時,系統銷毀部分 FEC 並鑄造 ADN 空投節點,該節點在 100 個週期內返還 10,000 FEC(10 倍於投入)。返還機制採用複利權重設計,後期收益指數級增長,激勵長期持有。
DAO 組織通過提案投票決定國庫資金用途,部分項目將利潤以穩定幣形式空投給治理代幣持有者,實現鏈上分紅透明化。
傳統上市公司正嘗試將加密資產納入資產負債表,創造“幣股聯動”新玩法:
Web3 企業通過優化全球架構提升股利分配效率:
結構化產品(如 SAFT 協議)成爲合規載體:投資者前期獲取穩定幣利息,後期可折價轉換項目代幣,兼顧固定收益與投機空間。
未來 Web3 的股利分配將超越“股東獨佔利潤”的舊邏輯,向“貢獻者共享價值”進化。FEC 的 ADN 節點將消費行爲轉化爲收益權,Pendle 的 YT 代幣將收益流切割再分配,DAO 國庫治理讓持幣者成爲分紅決策者。當鏈上合約能自動執行創作者版稅(如 NFT 轉售分成),當上市公司資產負債表裏的 BTC 成爲股東共享資產,股利的定義已在 Web3 的熔爐中重生——它不再是一張支票,而是一套可編程的收益權網路。