- Chủ đề
18k Phổ biến
18k Phổ biến
61k Phổ biến
31k Phổ biến
3k Phổ biến
112k Phổ biến
28k Phổ biến
27k Phổ biến
7k Phổ biến
18k Phổ biến
- Ghim
18k Phổ biến
18k Phổ biến
61k Phổ biến
31k Phổ biến
3k Phổ biến
112k Phổ biến
28k Phổ biến
27k Phổ biến
7k Phổ biến
18k Phổ biến
Optimism làm thế nào để thực hiện phi tập trung thực sự?
Tác giả: Superchain Eco Nguồn: mirror Dịch:善欧巴, 金色财经
Lời mở đầu
Công nghệ blockchain có thể đạt được sự tin tưởng và minh bạch mà không cần quyền lực trung ương, tạo nền tảng cho nền kinh tế số trên chuỗi mới. Các tổ chức trên chuỗi, đặc biệt là các tổ chức tự trị phi tập trung (DAOs), đang tận dụng cơ sở hạ tầng này để quản lý tài nguyên và đạt được mục tiêu của mình trong môi trường điểm đến điểm.
Trong năm năm qua, quy mô, khả năng và độ phức tạp của DAO đã tăng trưởng đáng kể. Hơn 3,3 triệu địa chỉ đã tích cực tham gia vào việc bỏ phiếu và quản lý DAO, tổng giá trị tài sản do kho bạc DAO quản lý gần 35 tỷ USD (nguồn dữ liệu: DeepDAO).
Mặc dù DAO có tiềm năng lớn, nhưng mô hình hợp tác mới này vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị và vận hành. Để giảm bớt độ phức tạp, DAO thường bắt đầu từ các tổ chức tập trung đơn giản, sau đó dần phát triển thành các tổ chức linh hoạt hơn và phi tập trung hơn, quá trình này được gọi là "phi tập trung dần dần".
Báo cáo này nhằm thúc đẩy sự phát triển và áp dụng khung quản trị chức năng, từ đó nâng cao khả năng hoạt động của DAO và hỗ trợ sự phát triển và phi tập trung của nó theo thời gian.
Báo cáo này rút ra bài học từ gần 40 trường hợp DAO thất bại từ năm 2016 đến 2024, tóm tắt các mô hình tiêu cực ảnh hưởng đến khả năng tồn tại và hiệu quả của chúng. Ở phần dưới, chúng tôi sẽ dựa trên những hiểu biết này để cung cấp các đề xuất có thể thực hiện nhằm tối ưu hóa việc quản trị của Optimism Collective.
Tổng Quan Về Các Trường Hợp Thất Bại Của DAO
Đội ngũ của chúng tôi đã phân tích 37 trường hợp thất bại của DAO từ năm 2016 đến 2024 để xác định các mẫu thất bại chính. Dữ liệu được thu thập từ các cuộc phỏng vấn với các bên liên quan và nghiên cứu tài liệu. Chúng tôi đã công bố Bảng điều khiển thất bại của DAO đã cung cấp cái nhìn tổng quan đầy đủ về dữ liệu.
Chúng tôi phân chia trạng thái hiện tại của DAO thành ba loại: vẫn đang hoạt động (hoạt động), đã thu hẹp quy mô hoạt động (ngủ đông), và đã hoàn toàn dừng hoạt động (kết thúc). Trạng thái hiện tại của DAO được sử dụng làm một chỉ số tham chiếu để đo lường mức độ nghiêm trọng và ảnh hưởng của sự thất bại.
Chúng tôi cũng đã ghi lại các danh mục chính của từng DAO (ví dụ: giao thức DeFi, blockchain L1, v.v.), mạng lưới mà chúng thuộc về, công cụ bỏ phiếu được sử dụng và cấu trúc tổ chức, đồng thời ghi chú các lý do thất bại chính và thứ yếu của chúng.
Biểu đồ cho thấy các loại thất bại chính được xác định trong tập dữ liệu hiện tại. Trong đó, Không tìm thấy điểm phù hợp giữa sản phẩm hoặc dịch vụ và thị trường được coi là nguyên nhân thất bại chính, chiếm hơn 40% các trường hợp thất bại thuộc loại này. Khoảng 30% thất bại là do các sự kiện an ninh do lỗ hổng hoặc tấn công gây ra. So với điều này, tỷ lệ thất bại liên quan đến quản trị và vận hành thấp hơn, trong đó sự thờ ơ của cử tri (chiếm 8%) và sự không đồng nhất ý kiến giữa các bên liên quan (chiếm 5%) là hai trường hợp phổ biến nhất trong phân loại này. Ngay cả khi gộp tất cả các thất bại liên quan đến quản trị và vận hành (chiếm tổng cộng 19%), xác suất xảy ra và mức độ ảnh hưởng của chúng so với các thất bại liên quan đến sản phẩm vẫn còn nhỏ.
Biểu đồ bằng cách trực quan hóa, so sánh tỷ lệ phần trăm các loại thất bại chính dẫn đến việc DAO bị chấm dứt (cột xanh) với tỷ lệ trung bình của loại thất bại đó trong toàn bộ tập dữ liệu (đường đỏ). Khoảng cách giữa đỉnh cột xanh và đỉnh đường đỏ phản ánh mức độ nghiêm trọng của loại thất bại cụ thể trong việc dẫn đến việc DAO cuối cùng bị chấm dứt.
Các lỗ hổng quy mô lớn do tấn công của hacker hoặc lỗi là một nguyên nhân phổ biến khác dẫn đến việc chấm dứt DAO, gần 44% các thất bại thảm khốc của DAO là do việc khai thác lỗ hổng. Những dữ liệu này càng chỉ ra rằng khả năng thích ứng sản phẩm và tính an toàn là trách nhiệm quan trọng nhất của DAO. Sự tồn tại của các token quản trị thanh khoản có thể là một trong những lý do dẫn đến tỷ lệ thất bại cao do khai thác lỗ hổng, vì các cuộc tấn công của hacker thường liên quan đến token gốc của giao thức, điều này gây áp lực bán lớn lên dự án. Sự sụt giảm giá token thường ảnh hưởng nghiêm trọng đến quỹ hoạt động của các DAO này, vì hầu hết quỹ của DAO tập trung xung quanh token gốc của chúng.
Không thể tìm thấy sự phù hợp của sản phẩm với thị trường đứng thứ hai, 37,5% thất bại lớn liên quan đến việc DAO không thể tìm thấy sự phù hợp với thị trường. Trong một số trường hợp, việc tạo DAO có thể nhằm đạt được mục tiêu cụ thể vào một thời điểm nhất định, chẳng hạn như nhằm mục đích mua một tài sản cụ thể hoặc kiểm tra một luận điểm cụ thể. Khi các DAO như vậy không thể đạt được mục tiêu chính của mình trong một khoảng thời gian hợp lý, thường sẽ gần như không có lý do để tiếp tục hoạt động. Động lực này phản ánh sức mạnh thị trường của kinh tế chuỗi, tốc độ hình thành vốn và sự di chuyển của nhân tài đồng bộ với tốc độ của internet. Những lực lượng này khiến việc thu hút đầu tư ban đầu trở nên tương đối dễ dàng, nhưng việc giữ chân sự chú ý và nhân tài thì ngày càng phức tạp.
Mặc dù quản trị và bỏ phiếu trên chuỗi thường là trọng tâm chính của DAO và hoạt động của nó, nhưng dữ liệu cho thấy rằng kiện tụng và các vụ bê bối lãnh đạo có khả năng cao hơn dẫn đến sự sụp đổ của DAO. Điều này cho thấy "quản trị tốt" là rất quan trọng trong lãnh đạo của DAO và cho thấy việc thu hút những người phù hợp tham gia và cam kết với mục tiêu của DAO là một trong những lĩnh vực chính mà quản trị DAO nên tập trung vào. Động lực này tương tự hơn với quá trình quản trị của một quốc gia - quản trị quốc gia thường tập trung vào bầu cử và đại diện, chứ không phải là dân chủ trực tiếp ở cấp độ lập pháp - điều này nhiều hơn so với những gì mọi người thường tưởng tượng về DAO như một phương tiện để tất cả các bên liên quan tham gia vào quản trị.
Nếu đưa vào xem xét các thất bại thứ yếu, tỷ lệ mất niềm tin của các bên liên quan và sự tập trung quyền lực sẽ tăng đáng kể, từ 3% lên 13%. Phân tích dữ liệu trường hợp cho thấy, sự thờ ơ của cử tri thường dẫn đến sự tập trung quyền lực, từ đó làm suy yếu quản trị tổng thể của tổ chức. Hơn nữa, sự thiếu hụt PMV và mất niềm tin của các bên liên quan thường tồn tại song song. DAO thường thiếu cơ chế và sự nghiêm ngặt, không thể phối hợp một cách hợp lý và cam kết vào một chiến lược cụ thể có thể thực hiện. Thiếu tầm nhìn dài hạn, cùng với việc ưu tiên nhiều dự án độc lập nhỏ thay vì kế hoạch chiến lược lớn, thường dẫn đến sự chênh lệch lớn về mục tiêu và dòng thông tin bên trong DAO, từ đó hạn chế nghiêm trọng khả năng phát triển của nó. Tuy nhiên, điều ngược lại cũng đúng - vì DAO thường hoạt động công khai trực tuyến, nên có thể ghi lại và công khai tất cả các quy trình và dữ liệu tổ chức. Việc giới thiệu các đường ống dữ liệu mạnh mẽ, tận dụng các giải pháp quản lý thông tin và các tác nhân AI để tổ chức thêm và thực hiện những hiểu biết, có khả năng tăng tốc khả năng của DAO trong việc đưa ra quyết định đúng đắn.
Dữ liệu hiện tại và phạm vi nghiên cứu về tác động của các cấu trúc bỏ phiếu khác nhau và các công cụ quản trị đối với khả năng đưa ra quyết định đúng đắn của DAO là hạn chế, vì hầu hết các DAO đều tuân theo cùng một cấu trúc token quản trị nguyên bản và các công cụ tương tự (Snapshot hoặc Tally). Nghiên cứu trong tương lai có thể tập trung sâu hơn vào các mô hình làm tăng khả năng xảy ra các trạng thái lỗi cụ thể và cung cấp những hiểu biết để giải quyết những lỗi này.
Điểm chính
#1 Cốt lõi của DAO nên tập trung vào giá trị mà nó tạo ra
Sự tồn tại của DAO phụ thuộc vào giá trị mà các sản phẩm và dịch vụ của nó có thể cung cấp. Hệ thống quyết định của DAO nên được tổ chức xung quanh các chỉ số hiệu suất chính (KPI) của sản phẩm và doanh nghiệp.
#2 Xây dựng chiến lược tổng thể đúng đắn là quyết định quan trọng nhất của DAO
Lựa chọn chiến lược phù hợp nhất để thúc đẩy phát triển sản phẩm là rất quan trọng, điều này giúp phối hợp nguồn lực và đo lường thành công một cách đồng nhất.
#3 Chọn đúng người thực hiện và giữ cơ chế thu hồi quyền lực của họ là vô cùng quan trọng
Thu hút những nhân tài phù hợp là chìa khóa để thực hiện tầm nhìn của DAO. DAO nên khuyến khích những người đóng góp, đồng thời thiết lập quy trình để có thể một phần hoặc hoàn toàn thu hồi quyền hạn của họ khi họ không còn đóng góp đáng kể.
#4 Xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu và thông tin hoàn chỉnh là cơ sở nâng cao khả năng ra quyết định của DAO
Các hệ thống này có thể cung cấp "trí tuệ tập thể" cho DAO để ra quyết định, đặc biệt khi được sử dụng kết hợp với các đại lý AI có khả năng xử lý dữ liệu lớn, có thể nâng cao đáng kể khả năng phán đoán và hành động.
Thúc đẩy Optimism Collective đạt được phi tập trung chức năng
Optimism Collective là một trong những DAO lớn nhất và có ảnh hưởng nhất hiện nay, được hình thành từ một loạt các cộng đồng, công ty và cá nhân, với mục tiêu mở rộng khả năng của Ethereum và xây dựng một internet tốt hơn. Nó đã xây dựng một mạng lưới liên chuỗi dựa trên các tiêu chuẩn và giá trị chung - Superchain, và cung cấp hỗ trợ tài chính cho sự phát triển của hệ sinh thái thông qua token OP.
Mục tiêu của phân tích này là đối chiếu các bài học kinh nghiệm từ các trường hợp thất bại của DAO với mô hình làm việc phi tập trung của Optimism, nhằm xác định các điểm yếu tiềm ẩn và cung cấp các đề xuất khả thi cho những cải tiến trong tương lai.
Các lĩnh vực quản trị then chốt được nhận diện trong "mô hình quyết định đồ họa" cung cấp định hướng tập trung cho phân tích lần này; trong khi đó, "khung thiết kế quyết định" thì tăng cường khả năng thích ứng và thực hiện của những hiểu biết phân tích.
Ôn lại lộ trình phi tập trung của Optimism Collective
Trước khi bước vào phân tích các lĩnh vực quan trọng, chúng ta hãy dựa trên những kết luận chính trong nghiên cứu về sự thất bại của DAO để đánh giá mô hình phi tập trung mà Optimism đã xây dựng.
Giá trị mà sản phẩm và dịch vụ của DAO tạo ra nên là trọng tâm chính
Optimism có một lộ trình phát triển sản phẩm và phi tập trung rõ ràng và chi tiết, nâng cao tính bảo mật thông qua chuẩn hóa, hiệu quả đối phó với các mối đe dọa nghiêm trọng do các cuộc tấn công khai thác gây ra, và tăng cường sự phù hợp của sản phẩm với thị trường.
Nhưng một trong những hạn chế là: thiếu hướng dẫn quảng bá sản phẩm tích hợp và sự giải thích rõ ràng về cách sản phẩm tạo ra và nắm bắt giá trị. Mặc dù DAO thường được so sánh với quốc gia, nhưng việc quản trị trong hệ sinh thái công nghệ thực sự phụ thuộc rất nhiều vào tỷ lệ người dùng áp dụng. Do đó, thiết kế phi tập trung ở các cấp độ khác nhau của DAO nên được liên kết chặt chẽ với mục tiêu cốt lõi, để làm rõ kết quả cần tối ưu hóa ở từng cấp độ.
Ví dụ: Lớp giao thức có thể sử dụng "Tỷ lệ phần trăm giao dịch mã hóa chính của Superchain" trong Bảng điều khiển Sức khỏe Superchain làm chỉ số Adoption. Lớp kinh tế có thể so sánh "Doanh thu ước tính hàng tháng" với "Chi phí hàng tháng" để thể hiện xu hướng lãi lỗ và mô phỏng tiềm năng tự cung tự cấp của DAO.
Xây dựng chiến lược tổng thể đúng đắn là quyết định cốt lõi của DAO
Mặc dù "Hiến chương công việc", "Tầm nhìn sản phẩm Superchain" và các tài liệu ý định của Mùa Optimism hàng quý cung cấp hướng đi tổng thể cho Collective, nhưng chúng vẫn chưa xác định được con đường chiến lược tốt nhất để đạt được những mục tiêu này.
Mô hình tài trợ "yêu cầu theo nhiệm vụ" hiện tại cho phép nộp các đề xuất đơn lẻ, điều này trong quá khứ đã dẫn đến các vấn đề như dự án trùng lặp, quỹ không được phân bổ, v.v. Do hiệu quả của "nhiệm vụ" bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố (như nguồn nhân lực, tính cấp bách, v.v.), việc thiết lập và phân bổ nhiệm vụ cần có sự phán đoán chuyên môn cấp cao và ý thức trách nhiệm cao.
Chúng tôi đề xuất: so sánh mô hình hoạt động nhiệm vụ như là "các bộ ngành chính phủ", với những "nhân viên công chức" có khả năng lãnh đạo và phân tích chuyên nghiệp chịu trách nhiệm cho một nhóm Mission Cluster trong các lĩnh vực cụ thể; những cụm nhiệm vụ này có thể được thiết lập trước một số người đóng góp, nhằm đảm bảo hoàn thành các nhiệm vụ cốt lõi trong khuôn khổ ngân sách và thời gian cụ thể, và phần còn lại sẽ được đấu thầu công khai; người đứng đầu cụm phải chịu trách nhiệm về việc thực hiện nhiệm vụ của mình và giao tiếp với Collective.
Một trường hợp tham khảo cực đoan là OpCo trong ArbitrumDAO - một thực thể mới được thiết lập đặc biệt để thực hiện chiến lược, dự kiến sẽ nhận được 22 triệu ARB trong vòng 30 tháng.
Một thách thức khác là thời gian của “mùa giải quý” và “chu kỳ tài trợ” thường khá ngắn trong khi hầu hết các dự án thường cần vài tuần hoặc thậm chí vài tháng để hoàn thành từ giai đoạn phân bổ đến khi hoàn tất. Khi kết quả có thể được đánh giá, mục tiêu thường đã chuyển sang chu kỳ tiếp theo.
Để nâng cao tính nhất quán chiến lược, có thể xem xét: đặt ra các mục tiêu hoặc ý định liên tục qua các mùa; hoặc kéo dài chu kỳ của một mùa đơn lẻ, hoặc hợp nhất nhiều mùa lại thành một chu kỳ lớn hơn, chẳng hạn như được gọi là một "kỷ nguyên", bao gồm từ 3 đến 4 mùa.
Chọn đúng người thực hiện và giữ khả năng thu hồi quyền lực của họ là rất quan trọng
Cấu trúc quản trị hai viện được thiết kế bởi Optimism Collective phân biệt giữa việc bỏ phiếu dựa trên mã thông báo và chế độ đại diện bầu cử. Cơ chế “công dân” của nó cung cấp một con đường lý thuyết để thu hồi quyền lực, nhưng hiện tại chức năng này vẫn chưa phát triển đầy đủ. Hiện tại, cơ chế bầu lại của Citizen House và Token House chưa hoàn thiện, dẫn đến việc một số thành viên không còn tham gia tích cực vẫn giữ được ảnh hưởng, điều này phần nào cản trở sự gia nhập của các đóng góp mới, thậm chí trái ngược với mục đích ban đầu của nó.
Để nâng cao hiệu quả quản trị của Token House, đề xuất giới thiệu cơ chế ủy quyền lại dựa trên thời gian, ví dụ như bắt buộc ủy quyền lại quyền bỏ phiếu bằng token sau mỗi X mùa. Ngoài ra, Citizen nên được bầu chọn vào các lĩnh vực liên quan dựa trên nền tảng kiến thức của họ, thay vì bị phân bổ ngẫu nhiên hoặc được chọn thông qua quy trình riêng tư.
Có thể xem xét phân loại hai loại công dân: "Công dân thường": tham gia quản trị từ góc độ hội đồng quản trị, cung cấp ý kiến rộng rãi; "Công dân chuyên gia": sở hữu năng lực chuyên môn sâu trong một lĩnh vực cụ thể, tham gia vào việc xây dựng chiến lược.
Các cuộc bầu cử của công dân thông thường nên được thực hiện thông qua cơ chế công khai; trong khi đó, việc đánh giá của công dân chuyên gia nên dựa trên kinh nghiệm có thể xác minh và những đóng góp lịch sử của họ. Hành vi trên chuỗi nên trở thành một phần của nhận dạng cử tri - một trong những đổi mới quan trọng của blockchain là người dùng đồng thời là chủ sở hữu, và "quyền sở hữu" này không chỉ giới hạn ở việc nắm giữ token, mà còn nên được thể hiện thông qua danh tính "công dân".
Xây dựng hệ thống đường ống dữ liệu và quản lý thông tin hoàn chỉnh là cơ sở để nâng cao khả năng ra quyết định
Hiện tại, việc hiểu và nắm bắt kịp thời tiến trình của Optimism Collective là một nhiệm vụ tốn thời gian. Nhiều thông tin quan trọng bị phân tán trên nhiều nền tảng, trong đó không ít chỉ tồn tại trên diễn đàn Optimism. Cần thiết lập các công cụ mới như "trung tâm quản trị" để thống nhất và tích hợp tài nguyên.
Ngoài ra, sau mỗi mùa giải, nên phát hành báo cáo tổng kết để xem xét tiến trình và trình bày kết quả. Bằng cách thiết lập một đường ống dữ liệu hoàn thiện ở các cấp độ khác nhau, các thành viên của Collective sẽ có thể sử dụng AI để xử lý một khối lượng lớn dữ liệu một cách hiệu quả hơn, nâng cao hiệu quả quản trị.
Tổng thể, mô hình "công việc phi tập trung" của Optimism hoàn toàn nhất quán với những đề xuất quan trọng trong nghiên cứu thất bại của DAO. Nếu được tối ưu hóa, nó có thể trở thành mô hình điển hình cho sự phi tập trung tiến bộ.
Xem lại các lĩnh vực cốt lõi
Chúng tôi xác định các lĩnh vực trọng tâm của phân tích dựa trên ảnh hưởng, khả năng xảy ra và mối liên hệ với trạng thái quản trị OP hiện tại.
Mục tiêu và ưu tiên Bắc Cực Tinh (dựa trên mô hình quyết định đồ thị)
Mô hình làm việc phi tập trung hiện tại cung cấp một lộ trình ban đầu, nhưng thiếu thảo luận công khai và giao tiếp liên tục. Một ví dụ điển hình là việc phát hành "Tầm nhìn sản phẩm Superchain": nó phác thảo một bản đồ phát triển trong hai năm, nhưng lại không phản hồi các câu hỏi tiếp theo từ các thành viên Citizen và Token House.
Nghiên cứu về thất bại của DAO cho thấy, so với hệ thống quản trị do một nhóm nhỏ cốt lõi dẫn dắt, mô hình quản trị có nhiều bên liên quan chính thì nghiêm ngặt và năng động hơn. Do đó, các yếu tố "quản trị" nên được đưa vào thảo luận về việc thiết lập và ưu tiên sao Bắc Đẩu để tối ưu hóa nội dung mô hình làm việc và tăng cường cảm giác tham gia của các thành viên Collective trong một phạm vi rộng lớn hơn.
Quỹ Optimism nên tương tác với cộng đồng thông qua các kênh công cộng như diễn đàn và tích cực phản hồi ý kiến từ các thành viên trong quản trị.
Gợi ý:
Công dân nên tham gia sâu sắc vào việc xác định mục tiêu và ưu tiên dựa trên chuyên môn của họ, trong khi Token House đóng vai trò như cơ chế phê duyệt cuối cùng, đảm bảo rằng nguyện vọng của những người nắm giữ token được thể hiện.
Một khi các mục tiêu và ưu tiên này được thiết lập, tất cả các đề xuất được tài trợ bởi Collective phải gắn liền với chúng để nhận được sự hỗ trợ tài chính.
Cơ chế ngân sách và chi tiêu của Collective (dựa trên mô hình đồ thị quyết định)
Nhiều thất bại của DAO xuất phát từ việc quản lý tài chính kém, thể hiện qua ngân sách không hiệu quả và kiểm soát kho bạc không đúng cách. Đề xuất trước đó để nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ thông qua việc làm rõ mục tiêu và ưu tiên là cần thiết nhưng chưa đủ, cần thêm nhiều biện pháp phối hợp.
Token House có trách nhiệm phê duyệt quy mô ngân sách cho mỗi mùa giải, vì những phân bổ này ảnh hưởng trực tiếp đến lượng OP lưu thông trên thị trường. Tất cả ngân sách cần phải nêu rõ mối quan hệ của chúng với các dự án trong quá khứ, cũng như mức độ liên kết của chúng với các mục tiêu tổng thể. Sau mỗi mùa giải, một báo cáo định kỳ nên được công bố để các thành viên quản trị đánh giá hiệu quả ngân sách. Điều này sẽ nâng cao cơ chế trách nhiệm của Collective và khả năng lập ngân sách.
Ngoài ra, hầu hết tài sản của quỹ DAO tập trung vào token gốc đã được chứng minh là rất rủi ro - ảnh hưởng của biến động thị trường đến khả năng phối hợp được khuếch đại thêm. Đề xuất, phân tán cấu trúc quỹ của Optimism, có thể thông qua cơ chế phi tập trung để bán OP đổi lấy stablecoin, hoặc do các thực thể liên quan đến hệ sinh thái trực tiếp mua OP, giảm thiểu rủi ro áp lực bán. Cũng có thể thiết kế cơ chế để tăng tỷ lệ nắm giữ token gốc của Superchain như token của OP Chain, thông qua chia sẻ doanh thu, Token Swap và thiết lập mối quan hệ cổ phần với các đối tác chính trong hệ sinh thái.
Cơ chế lựa chọn cử tri (dựa trên mô hình đồ thị quyết định)
"Ai có thể trở thành đại diện hoặc công dân của Collective" là vấn đề then chốt. Nếu cơ chế lựa chọn cử tri được thiết kế kém, sẽ dẫn đến tỷ lệ tham gia thấp và sự tập trung quyền lực.
Cộng đồng Optimism nên tiếp tục xây dựng hệ thống lựa chọn cử tri bao trùm và có cấu trúc tốt để khuyến khích sự tham gia tích cực và đảm bảo rằng các quyết định quản trị phù hợp với các mục tiêu tổng thể của Collective.
Ngoài việc nhấn mạnh những lợi ích tiềm năng của việc tách biệt công dân bình thường và công dân chuyên gia, cũng như việc bao gồm các chỉ số trên chuỗi trong các lựa chọn đại diện được mô tả ở phần trước của báo cáo về Nhà Tiền Tệ có thời hạn ủy quyền lại, còn cần nhấn mạnh tính minh bạch.
Hệ thống không minh bạch, tức là các nhà quyết định và căn cứ của họ không rõ ràng, sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động tổng thể của hệ thống. Phương pháp được đề xuất là dựa trên chiến lược lạc quan tổng thể, từ kết quả dự kiến để suy diễn ngược lại, nhằm đánh giá loại và chức năng đúng đắn của các bên tham gia quản trị. Trên cơ sở này, có thể công bố và thực hiện các quy trình đánh giá và bầu cử chính xác. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các cuộc bầu cử (tái đắc cử) của công dân, vì họ đóng vai trò then chốt trong tập thể lạc quan.
Do vì hầu hết các token OP vẫn chưa được phân phối, trong tổng số 4.3 tỷ token OP, lượng lưu thông chỉ hơi trên 1.35 tỷ (chiếm 31%). Vì vậy, một trong những phương pháp chính để nâng cao chất lượng và độ bền của Token House là tăng tỷ lệ token OP mới được đưa vào lưu thông và được ủy quyền cho việc quản trị. Có nhiều phương pháp để đạt được mục tiêu này, nhưng giai đoạn thử nghiệm ban đầu có thể tập trung vào việc thêm phần thưởng có điều kiện vào token OP, chẳng hạn như airdrop và quỹ quản trị, để thưởng cho những người tham gia liên tục tương tác hiệu quả với Optimism Collective trong một khoảng thời gian cụ thể, tương tự như khuyến khích cổ phần cho các công ty khởi nghiệp.
Những suy nghĩ cuối cùng về mùa thứ bảy
Mùa giải thứ bảy hoàn toàn tập trung vào tính tương tác , vì vậy, việc đảm bảo rằng các cấp độ khác nhau của Optimism Collective đạt được tiến bộ đáng kể theo hướng này là rất quan trọng. Hiện tại, tài nguyên phát triển của cấp độ giao thức rất đủ và tiến triển nhanh chóng; tuy nhiên, tiến độ của cấp độ xã hội và cấp độ kinh tế lại rõ ràng bị chậm lại.
Nếu thiếu sự thúc đẩy hợp tác ở cấp độ xã hội - kinh tế, tầm nhìn Superchain thống nhất sẽ khó mà đạt được.
Chúng ta phải làm rõ trạng thái thực tế và trạng thái mục tiêu của các cấp xã hội và kinh tế hiện tại, và thực hiện các bước quan trọng để thúc đẩy. Tuy nhiên, nguồn lực và ngân sách hiện tại phân bổ cho sự phối hợp xã hội - kinh tế vẫn chưa đủ. Do đó, sự phát triển tiếp theo của các cấp xã hội và kinh tế sẽ phụ thuộc nhiều vào khả năng tập thể và ý chí thống nhất của tất cả các bên liên quan.
Là Superchain Eco, chúng tôi cam kết thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của hệ sinh thái Superchain bằng cách đóng vai trò là trung tâm tài nguyên và phối hợp, đồng thời thúc đẩy các thực hành bền vững và hợp tác giữa nhiều nhóm cổ đông. Chúng tôi tin tưởng vào sức mạnh của sự lạc quan và sẽ tiếp tục chủ động thúc đẩy các hành động khác nhau để tăng cường tính gắn kết và hợp tác của Collective trong các lĩnh vực xã hội và kinh tế.