Xin chào,
Bill Pulte thông báo rằng FHFA sẽ "xem xét các tài sản crypto" để xem xét tính đủ điều kiện cho các khoản vay thế chấp. Các khoản vay thế chấp được hỗ trợ bởi crypto sẽ đánh dấu một sự kiện quan trọng và mang lại lợi ích cho những người không có lịch sử tín dụng truyền thống. Có điều gì không hay không?
Xem thử Phiên bản thứ Tưđể biết thêm.
Vâng, chúng tôi cũng không nghĩ những từ đó lại đi cùng nhau. Nhưng đây là Meanwhile đang lật ngược kịch bản.
Với Meanwhile, bạn thanh toán phí bảo hiểm của mình bằng Bitcoin, sau đó vay dựa trên nó mà không cần bán. Đúng vậy, không thuế, không áp lực bán, không rắc rối.
Đây là alpha
Nó giống như việc hodl với lợi ích.
Xem thử Trong khi đó, phiên bản tương lai của bạn (và ví của bạn) sẽ cảm ơn bạn.
Ryan Cohen lại một lần nữa làm điều đó. Di chuyển mà không có cảnh báo, không có lời giải thích, không xin phép.
Hồ sơ SEC được nộp vào một ngày thứ Ba vào tháng 5 năm 2025, nằm giữa những thông báo doanh nghiệp thường lệ mà hầu hết các nhà đầu tư đều bỏ qua. Bốn từ trong mẫu 8-K của GameStop: "Mua Bitcoin tổng cộng 4,710 đồng."
Giám đốc điều hành cùng người đã kéo một nhà bán lẻ trò chơi điện tử đang thất bại trở lại từ bờ vực phá sản vừa đỗ hơn 500 triệu đô la tiền mặt của công ty vào Bitcoin. Không có thông cáo báo chí. Không có cuộc gọi cho nhà đầu tư. Chỉ là mức tiết lộ tối thiểu theo yêu cầu của pháp luật.
Khi David Bailey từ BTC Inccuối cùngđặt anh ta vào thế khó với câu hỏi mà mọi người đều đang hỏi, phản ứng của Cohen đã cắt đứt nhiều tháng suy đoán.
"GameStop đã mua Bitcoin chưa?"
"Chúng tôi có. Chúng tôi hiện đang sở hữu 4,710 bitcoin."
Đó là tất cả. Cohen đã biến GameStop thành công ty nắm giữ Bitcoin lớn thứ 14 với sự hiệu quả bình thường mà ông đã sử dụng để xây dựng Chewy từ con số không thành một thương vụ trị giá 3,35 tỷ USD.
Động thái này không nên khiến bất kỳ ai bất ngờ nếu họ đã chú ý. Đây là người đã truyền cảm hứng cho hàng triệu nhà đầu tư bán lẻ cược chống lại một số quỹ phòng hộ tinh vi nhất của Phố Wall. Người đã biến một công ty mà các chuyên gia cho rằng sẽ thất bại thành một cái gì đó đi ngược lại mọi mô hình định giá truyền thống.
Con đường của Cohen đến khoảnh khắc này, từ một người bỏ dở đại học bán thức ăn cho thú cưng trực tuyến đến kiến trúc sư không thể ngờ của một loại sách hướng dẫn doanh nghiệp mới, bắt đầu từ một thiếu niên ở Florida người đã hiểu rằng những cơ hội tốt nhất ẩn nấp ở những nơi mà mọi người khác đã từ bỏ.
Giáo dục khởi nghiệp của Ryan Cohen bắt đầu từ lâu trước khi anh có thể hợp pháp lái xe.
Cohen sinh năm 1986 tại Montreal, con của một người mẹ là giáo viên và Ted Cohen, người điều hành một doanh nghiệp nhập khẩu đồ thủy tinh. Gia đình ông đã chuyển đến Coral Springs, Florida, khi ông còn nhỏ. Ở tuổi 15, Cohen đã tự mình điều hành một hoạt động, thu phí giới thiệu từ nhiều trang thương mại điện tử khác nhau.
Đến năm 16 tuổi, anh đã mở rộng ra ngoài việc giới thiệu đơn giản sang các hoạt động thương mại điện tử có cấu trúc hơn, học các nguyên tắc cơ bản của kinh doanh trực tuyến khi hầu hết mọi người vẫn nghĩ rằng internet chỉ là một trào lưu.
Cha của anh, Ted, trở thành người thầy quan trọng nhất của anh, dạy những bài học về sự kiên nhẫn, đạo đức làm việc, và tầm quan trọng của việc xem các mối quan hệ kinh doanh như những mối quan hệ đối tác lâu dài thay vì những giao dịch một lần.
Ryan đã quyết định bỏ học Đại học Florida để tập trung hoàn toàn vào các dự án kinh doanh của mình. Anh đã chứng minh rằng mình có thể tạo ra doanh thu và thu hút khách hàng. Việc học đại học cảm thấy như một sự lạc hướng khỏi những gì anh ấy được sinh ra để làm.
Vào năm 2011, bối cảnh thương mại điện tử bị chi phối bởi Amazon, công ty dường như không thể bị đánh bại trong mọi lĩnh vực mà nó tham gia. Hầu hết các doanh nhân tránh việc cạnh tranh trực tiếp với đế chế của Jeff Bezos.
Cohen, 25 tuổi, quyết định cạnh tranh bằng cách không cạnh tranh trực tiếp.
Thay vì cố gắng đánh bại Amazon về sự lựa chọn hay logistics, Cohen đã xác định một lĩnh vực mà mối quan hệ với khách hàng quan trọng hơn hiệu quả hoạt động: đồ dùng cho thú cưng. Những người nuôi thú cưng đang chăm sóc các thành viên trong gia đình, không chỉ đơn thuần là mua sản phẩm. Họ muốn nhận được lời khuyên, sự đồng cảm và một người hiểu rằng một con chó bệnh không chỉ là một sự bất tiện, mà là một cuộc khủng hoảng.
Chewy ra mắt với một nguyên tắc đơn giản: kết hợp logistics của Amazon với triết lý dịch vụ khách hàng của Zappos, sau đó điều chỉnh mọi thứ cụ thể cho các chủ sở hữu thú cưng. Công ty sẽ bán các sản phẩm cho thú cưng trực tuyến, nhưng quan trọng hơn, nó sẽ xây dựng mối quan hệ với khách hàng vượt xa các giao dịch cá nhân.
Việc thực hiện sớm rất có phương pháp và tập trung vào khách hàng. Đội ngũ dịch vụ khách hàng của Chewy không chỉ xử lý đơn hàng; họ còn gửi thẻ chúc mừng viết tay vào dịp lễ, đặt hàng chân dung thú cưng cho những khách hàng trung thành, và gửi hoa khi những thú cưng yêu quý qua đời. Những hành động này tốn tiền và không thể dễ dàng mở rộng. Đây là một tweet đã trở nên viral:
Nhưng việc xây dựng kết nối cảm xúc thì không trả được hóa đơn, và trong hai năm đầu tiên, Cohen đã đối mặt với một vấn đề mà hầu hết các startup sẽ chết vì nó. Không ai muốn đầu tư vào một công ty thực phẩm cho thú cưng cạnh tranh với Amazon.
Các cuộc họp thuyết trình trở thành một hình thức tra tấn doanh nhân.
Cohen đã tiếp cận hơn 100 công ty đầu tư mạo hiểm từ năm 2011 đến 2013, giải thích lý do tại sao đồ dùng cho thú cưng lại đại diện cho một cơ hội lớn cho một công ty tập trung vào khách hàng. Hầu hết các nhà đầu tư mạo hiểm đều thấy điều tương tự: một dự án do một người bỏ học đại học điều hành mà không có giấy tờ kinh doanh truyền thống, cố gắng tạo dấu ấn trong một thị trường nhỏ bị chi phối bởi một đối thủ không thể đánh bại.
Vào năm 2013, Volition Capital cuối cùng đã cung cấp bước đột phá: 15 triệu đô la trong vòng gọi vốn Series A. Sự xác nhận này cho phép Cohen mở rộng hoạt động của Chewy trong khi vẫn duy trì văn hóa chú trọng khách hàng. Đến năm 2016, công ty đã thu hút thêm vốn từ BlackRock và T. Rowe Price, đạt doanh thu hàng năm 900 triệu đô la.
Tỷ lệ giữ chân khách hàng của Chewy là rất xuất sắc, giá trị đơn hàng trung bình của họ liên tục tăng, và quan trọng nhất, khách hàng đang trở thành những người ủng hộ, khuyến nghị dịch vụ cho các chủ sở hữu thú cưng khác.
Đến năm 2018, Chewy đã tạo ra$3.5 tỷdoanh thu hàng năm và chuẩn bị cho một đợt phát hành cổ phiếu lần đầu (IPO). Đó là khiPetSmart đã đưa ra một đề nghị. 3,35 tỷ đô la cho toàn bộ công ty, vụ mua lại thương mại điện tử lớn nhất trong lịch sử vào thời điểm đó.
Ở tuổi 31, Cohen có giá trị hàng trăm triệu đô la. Anh có thể đã nghỉ hưu, đầu tư vào các công ty khởi nghiệp, hoặc bắt đầu một công ty khác trong một ngành công nghiệp khác.
Thay vào đó, anh đã rời bỏ Chewy để tập trung vào gia đình của mình.
Vào năm 2018, vào thời điểm đỉnh cao của thành công nghề nghiệp, Ryan Cohen đã đưa ra một lựa chọn khiến thế giới kinh doanh bối rối.
Ông đã từ chức Giám đốc điều hành của Chewy để dành thời gian cho vợ đang mang thai và chuẩn bị cho việc làm cha. Một sự ra đi hoàn toàn khỏi công ty mà ông đã dành bảy năm để xây dựng. Cohen đã đạt được sự độc lập tài chính, và ông sẽ sử dụng tự do đó để có mặt trong những khoảnh khắc quan trọng nhất của cuộc sống cá nhân.
Ông đã bán hầu hết cổ phiếu Chewy của mình và tập trung vào việc làm chồng và làm cha. Đối với một người đã tập trung mạnh mẽ vào sự phát triển và cạnh tranh từ những năm teen, việc chuyển sang cuộc sống gia đình có thể cảm thấy chói tai. Thay vào đó, Cohen đã hoàn toàn chấp nhận nó.
Ngay cả trong khoảng thời gian tập trung vào gia đình này, ông vẫn giữ vai trò là một nhà đầu tư tích cực. Danh mục đầu tư của ông bao gồm các vị trí trong Apple (nơi ông trở thành một trong những cổ đông cá nhân lớn nhất với1,55 triệucổ phiếu), Wells Fargo, và các công ty blue-chip khác.
Quỹ gia đình mà ông thành lập cùng vợ là Stephanie đã hỗ trợ giáo dục, phúc lợi động vật và các hoạt động từ thiện khác.
Kỳ nghỉ kéo dài ba năm. Sau đó, anh ấy phát hiện ra GameStop.
Tháng 9 năm 2020. Trong khi hầu hết các nhà đầu tư coi GameStop là một nhà bán lẻ truyền thống đang chết dần vì các dịch vụ tải xuống kỹ thuật số và phát trực tuyến, Ryan Cohen lại nhìn thấy một điều khác: một công ty có nhận diện thương hiệu mạnh mẽ, một cơ sở khách hàng trung thành, và ban lãnh đạo không biết cách tận dụng bất kỳ tài sản nào.
Phương tiện đầu tư của ông, RC Ventures, đã công bố nắm giữ gần 10% cổ phần trong nhà bán lẻ trò chơi điện tử đang gặp khó khăn, khiến Cohen trở thành cổ đông cá nhân lớn nhất của công ty. Động thái này đã khiến các nhà phân tích Phố Wall cảm thấy bối rối khi không hiểu tại sao một người có thành tích như Cohen lại đầu tư vào một doanh nghiệp bán lẻ "di sản".
Luận án của Cohen mang tính phản biện đặc trưng. GameStop không chỉ là một chuỗi bán lẻ. Nó là một biểu tượng văn hóa cho các cộng đồng game. Công ty có mối quan hệ với những khách hàng rất quan tâm đến văn hóa game, các món đồ sưu tầm và các khía cạnh xã hội của trải nghiệm trò chơi điện tử. Họ là những người đam mê nhiệt thành sẵn sàng trả giá cao cho các sản phẩm kết nối họ với sở thích của mình.
Vấn đề là ban quản lý đã đối xử với công ty như một nhà bán lẻ truyền thống thay vì một nền tảng dựa trên cộng đồng.
Khi Cohen gia nhập hội đồng quản trị của GameStop vào tháng 1 năm 2021, thông báo này đã kích hoạt một cơn sốt mua sắm giữa các nhà đầu tư bán lẻ, những người đã nhận ra Cohen từ câu chuyện thành công của Chewy. Chỉ trong vòng hai tuần, cổ phiếu của GameStopgiá tăng1.500%, tạo ra một trong những cú siết ngắn nổi tiếng nhất trong lịch sử thị trường.
Trong khi các phương tiện truyền thông tài chính tập trung vào hiện tượng "cổ phiếu meme" và cuộc chiến giữa các nhà đầu tư nhỏ lẻ và quỹ đầu cơ, Cohen lại tập trung vào một sự thay đổi cơ bản hơn.
Cohen đã xây dựng lại GameStop theo cách mà ông đã xây dựng Chewy.
Khi ông ấy tiếp quản, "công ty là một mớ hỗn độn và đang thua lỗ rất nhiều."
Ông đã loại bỏ đội ngũ lãnh đạo trước tiên. Mười thành viên hội đồng quản trị đã rời đi, được thay thế bởi các giám đốc điều hành từ Amazon và Chewy, những người thực sự hiểu về thương mại điện tử. Nếu bạn muốn cạnh tranh trong lĩnh vực kỹ thuật số, bạn cần những người đã làm điều đó trước đây.
Sau đó, các biện pháp cắt giảm chi phí đã đến. Cohen đã loại bỏ mọi sự không hiệu quả: các vị trí thừa, các cửa hàng hoạt động kém, các nhà tư vấn tốn kém, nhưng giữ lại bất cứ điều gì liên quan đến khách hàng. Mục tiêu là có lãi ngay cả khi doanh số giảm.
Hãy cùng xem xét các con số:2020 (trước Cohen) so với 2024 (sau Cohen).
Doanh thu & Lợi nhuận:
Hiệu suất hoạt động:
Cohen đã thừa hưởng một công ty đang thua lỗ hơn 200 triệu đô la hàng năm với doanh thu 5,1 tỷ đô la. Sau ba năm tái cấu trúc có hệ thống, ông đã mang lại những năm có lãi đầu tiên cho GameStop (2023-2024) trong năm năm qua. Mặc dù doanh thu giảm 25% do đóng cửa cửa hàng, ông đã cải thiện biên lợi nhuận gộp lên 440 điểm cơ bản và biến một khoản lỗ hàng năm 215 triệu đô la thành lợi nhuận 131 triệu đô la — chứng minh rằng quy mô nhỏ hơn có thể mang lại lợi nhuận đáng kể hơn.
Cược đặt vào chuyển đổi số. Các cửa hàng vật lý sẽ tồn tại, nhưng chỉ những cửa hàng tốt nhất. Tương lai của GameStop là trực tuyến, phục vụ cho những người đam mê trò chơi muốn nhiều hơn chỉ là video game - đồ sưu tầm, thẻ giao dịch, hàng hóa, bất cứ thứ gì liên quan đến văn hóa trò chơi. Cohen cũng tích trữ tiền mặt và đảm bảo quyền hạn để thực hiện các khoản đầu tư chiến lược. Vào ngày 28 tháng 9 năm 2023, ông trở thành Giám đốc điều hành trong khi vẫn giữ chức Chủ tịch. Mức lương của ông: không.tiền bồi thườngđược gắn liền hoàn toàn với giá cổ phiếu, có nghĩa là anh ta chỉ được trả tiền nếu các cổ đông có lợi.
Rồi thì đến cược tiền điện tử.
Sự mạo hiểm đầu tiên của GameStop vào tài sản kỹ thuật số phản ánh cả hứa hẹn và những nguy cơ của việc áp dụng công nghệ mới nổi.
Vào tháng 7 năm 2022, công tyra mắtmột thị trường NFT tập trung vào các bộ sưu tập kỹ thuật số liên quan đến trò chơi. Kết quả ban đầu có vẻ hứa hẹn: hơn $3,5 triệukhối lượng giao dịch trong 48 giờ đầu tiên cho thấy nhu cầu thực sự đối với NFT trò chơi.
Nhưng sự sụp đổ của thị trường NFT là nhanh chóng và tàn khốc. Doanh số bán tài sản kỹ thuật số đã giảm từ 77,4 triệu đô la vào năm 2022 xuống chỉ còn2.8 triệu đô la vào năm 2023. Trích dẫn "sự không chắc chắn về quy định trong lĩnh vực tiền điện tử," GameStopngừng sản xuấtví tiền điện tử của nó vào tháng 11 năm 2023 và ngừng chức năng giao dịch NFT vào tháng 2 năm 2024.
Sự thất bại có thể đã chấm dứt hoàn toàn sự tham gia của GameStop vào lĩnh vực tiền điện tử. Thay vào đó, Cohen đã học hỏi từ kinh nghiệm và phát triển một cách tiếp cận tinh vi hơn đối với tài sản kỹ thuật số.
Ngày 28 tháng 5 năm 2025. Trong khi các thị trường quan tâm đến chính sách của Fed, GameStop âm thầm mua 4.710 Bitcoin với giá 513 triệu đô la.
Lý do của Cohen thường được cân nhắc kỹ lưỡng:
“Nếu luận án này đúng, thì Bitcoin và vàng có thể là một hàng rào chống lại sự mất giá của tiền tệ toàn cầu và rủi ro hệ thống. Bitcoin có một số ưu điểm độc đáo so với vàng — khía cạnh tính di động của nó, nó có thể chuyển nhượng ngay lập tức trên toàn cầu trong khi vàng thì cồng kềnh và rất đắt để vận chuyển. Tính xác thực được xác minh ngay lập tức thông qua blockchain. Bạn có thể dễ dàng bảo mật Bitcoin trong một ví trong khi vàng cần có bảo hiểm và rất tốn kém. Cũng có yếu tố khan hiếm — có một nguồn cung cố định của Bitcoin trong khi với vàng, một số tiến bộ công nghệ có nghĩa là nguồn cung vẫn chưa xác định.”
Động thái này đã đưa GameStop trở thành công ty nắm giữ Bitcoin lớn thứ 14.
Đọc:Liệu cược BTC của GameStop có thể cứu vãn tình hình? 🎮
Công ty đã tài trợ cho việc mua Bitcoin của mình thông qua các trái phiếu chuyển đổi thay vì sử dụng vốn chủ sở hữu cốt lõi, trong khi vẫn duy trì một quỹ tiền mặt vững chắc với hơn 4 tỷ đô la. Chiến lược này phản ánh sự đa dạng hóa và thận trọng, không phải là sự tuyệt vọng—đặt Bitcoin như một khoản đặt cược bên lề thay vì một yêu cầu kinh doanh cốt lõi.
“GameStop đang theo chiến lược của GameStop. Chúng tôi không theo chiến lược của ai khác.”
Cổ phiếu đã giảm sau thông báo. Cohen dường như không quan tâm. Anh ấy chưa bao giờ tối ưu hóa cho các phản ứng hàng quý.
Vào ngày 25 tháng 6 GameStoptăng lên460 triệu đô la Mỹ thông qua việc thực hiện tùy chọn greenshoe, nâng tổng số tiền phát hành nợ chuyển đổi của họ lên 2,7 tỷ đô la Mỹ.
Một tùy chọn greenshoe (hoặc tùy chọn phân bổ thêm) là một điều khoản trong thỏa thuận phát hành cho phép các nhà bảo lãnh bán nhiều hơn 15% số cổ phiếu so với kế hoạch ban đầu nếu có nhu cầu mạnh. Việc thực hiện tùy chọn này cho công ty cơ hội huy động thêm vốn trong khi giúp ổn định giá cổ phiếu sau khi phát hành. Trong trường hợp của GameStop, điều này có nghĩa là phát hành thêm trái phiếu chuyển đổi để tăng tổng số vốn huy động được.
Vốn sẽ được sử dụng cho "các mục đích doanh nghiệp chung và thực hiện các khoản đầu tư theo cách phù hợp với Chính sách Đầu tư của GameStop," điều này rõ ràng bao gồm việc mua Bitcoin như một tài sản dự trữ của kho bạc.
Cohen có Đội Quân Khỉ. Phần kỳ lạ nhất trong câu chuyện GameStop của Cohen - hàng triệu nhà đầu tư bán lẻ từ chối bán.
Họgọi mình là"khỉ đột," và họ không hành xử như những cổ đông bình thường. Họ không giao dịch dựa trên báo cáo thu nhập hoặc nâng cấp của các nhà phân tích. Họ giữ vì họ tin vào tầm nhìn của Cohen và muốn xem điều gì sẽ xảy ra tiếp theo.
Điều này tạo ra "vốn kiên nhẫn", điều gần như chưa từng có trong các thị trường công khai. Cohen có thể tập trung vào chiến lược dài hạn mà không phải lo lắng về sự biến động hàng quý vì nhóm nhà đầu tư cốt lõi của ông không đi đâu cả.
Liệu Bitcoin thực sự có tạo ra giá trị cho các cổ đông của GameStop hay sự biến động của tiền điện tử sẽ xóa bỏ bất kỳ khoản lợi nhuận nào? Cách tiếp cận có kỷ luật của Cohen cho thấy ông hiểu được những rủi ro, nhưng tương lai của Bitcoin thì không ai biết trước.
GameStop đã mua 4,710 BTC với giá trung bình là 108,837 đô la, và với việc Bitcoin hiện đang giao dịch gần 107,200 đô la, vị thế này đang theo sát giá gốc ban đầu của nó, nhấn mạnh sự không thể đoán trước của tương lai Bitcoin.
Liệu quân đội bán lẻ đã giúp GameStop chuyển mình có thể duy trì sự tham gia khi công ty trở nên truyền thống hơn? Giữ được sự nhiệt huyết từ cơ sở trong khi thực hiện chiến lược của các tổ chức là một trò mà ít CEO nào thành thạo.
Các nhà đầu tư truyền thống sẽ định giá một công ty vừa là nhà bán lẻ, vừa là phương tiện đầu tư như thế nào? Mô hình lai của GameStop có thể tạo ra các vấn đề định giá hạn chế khả năng tiếp cận một số loại vốn.
Ryan Cohen đã xây dựng sự nghiệp của mình dựa trên việc nhìn thấy những cơ hội mà người khác bỏ lỡ. Ở tuổi mười lăm, anh đã nhận ra tiềm năng của thương mại trực tuyến. Ở tuổi hai mươi lăm, anh đã xác định rằng đồ dùng cho thú cưng là điểm mù của Amazon. Ở tuổi ba mươi lăm, anh đã nhận ra rằng cộng đồng của GameStop có giá trị hơn cả các cửa hàng của nó.
Mỗi bước đi được xây dựng dựa trên bước trước đó trong khi mở rộng sang lãnh thổ mới. Sự chuyển mình của GameStop có thể là thành tựu đáng kể nhất của ông, không phải vì lợi nhuận tài chính, mà vì nó chứng minh rằng các cộng đồng tận tâm có thể hỗ trợ các mô hình kinh doanh mà tài chính truyền thống không hiểu.
Cohen đã chỉ ra rằng sự ám ảnh với khách hàng, kỷ luật vận hành và sự kiên nhẫn chiến lược tạo ra giá trị ở những nơi bất ngờ. Rằng các nhà đầu tư bán lẻ, nếu được tham gia đúng cách, cung cấp vốn kiên nhẫn cho suy nghĩ dài hạn. Rằng các công ty có thể phát triển vượt ra ngoài mô hình kinh doanh ban đầu của họ trong khi vẫn giữ được bản sắc cốt lõi.
Ở tuổi 39, Cohen sở hữu hàng tỷ đô la tiền mặt với một hồ sơ thành tích đã được chứng minh và một vị trí độc đáo tại giao điểm của đổi mới bán lẻ và kỹ thuật số. Người bỏ học đại học đã học được dịch vụ khách hàng từ những người chủ nuôi thú cưng có thể đã tìm ra công thức để xây dựng những doanh nghiệp bền vững: kết hợp sự xuất sắc trong vận hành với sự tham gia của cộng đồng, duy trì kỷ luật tài chính trong khi vẫn mở cửa cho những cơ hội mới.
Liệu công thức đó có thể biến GameStop thành một điều gì đó phi thường hay không vẫn còn phải xem. Nhưng việc theo dõi Cohen điều hướng những thách thức sẽ đáng giá với giá vé.
Hẹn gặp lại, thứ Sáu tới, với một hồ sơ khác.
Cho đến lúc đó … hãy giữ sự tò mò,
Thejaswini
Token Dispatch là một bản tin crypto hàng ngày được chọn lọc và chế tác với tình yêu bởi những bot con người. Bạn có thể tìm hiểu tất cả về chúng tôiở đây 🙌
Nếu bạn muốn tiếp cận cộng đồng 200.000+ người đăng ký của Token Dispatch, bạn có thể khám phácơ hội hợp tác với chúng tôi.
Điền vào cái này biểu mẫuđể gửi thông tin của bạn và đặt một cuộc hẹn với chúng tôi trực tiếp.
Lưu ý: Bản tin này chứa phân tích và ý kiến. Nội dung chỉ mang tính thông tin, không phải là lời khuyên tài chính. Giao dịch tiền điện tử có rủi ro lớn - vốn của bạn đang gặp rủi ro. Hãy tự nghiên cứu.
Mời người khác bỏ phiếu
Xin chào,
Bill Pulte thông báo rằng FHFA sẽ "xem xét các tài sản crypto" để xem xét tính đủ điều kiện cho các khoản vay thế chấp. Các khoản vay thế chấp được hỗ trợ bởi crypto sẽ đánh dấu một sự kiện quan trọng và mang lại lợi ích cho những người không có lịch sử tín dụng truyền thống. Có điều gì không hay không?
Xem thử Phiên bản thứ Tưđể biết thêm.
Vâng, chúng tôi cũng không nghĩ những từ đó lại đi cùng nhau. Nhưng đây là Meanwhile đang lật ngược kịch bản.
Với Meanwhile, bạn thanh toán phí bảo hiểm của mình bằng Bitcoin, sau đó vay dựa trên nó mà không cần bán. Đúng vậy, không thuế, không áp lực bán, không rắc rối.
Đây là alpha
Nó giống như việc hodl với lợi ích.
Xem thử Trong khi đó, phiên bản tương lai của bạn (và ví của bạn) sẽ cảm ơn bạn.
Ryan Cohen lại một lần nữa làm điều đó. Di chuyển mà không có cảnh báo, không có lời giải thích, không xin phép.
Hồ sơ SEC được nộp vào một ngày thứ Ba vào tháng 5 năm 2025, nằm giữa những thông báo doanh nghiệp thường lệ mà hầu hết các nhà đầu tư đều bỏ qua. Bốn từ trong mẫu 8-K của GameStop: "Mua Bitcoin tổng cộng 4,710 đồng."
Giám đốc điều hành cùng người đã kéo một nhà bán lẻ trò chơi điện tử đang thất bại trở lại từ bờ vực phá sản vừa đỗ hơn 500 triệu đô la tiền mặt của công ty vào Bitcoin. Không có thông cáo báo chí. Không có cuộc gọi cho nhà đầu tư. Chỉ là mức tiết lộ tối thiểu theo yêu cầu của pháp luật.
Khi David Bailey từ BTC Inccuối cùngđặt anh ta vào thế khó với câu hỏi mà mọi người đều đang hỏi, phản ứng của Cohen đã cắt đứt nhiều tháng suy đoán.
"GameStop đã mua Bitcoin chưa?"
"Chúng tôi có. Chúng tôi hiện đang sở hữu 4,710 bitcoin."
Đó là tất cả. Cohen đã biến GameStop thành công ty nắm giữ Bitcoin lớn thứ 14 với sự hiệu quả bình thường mà ông đã sử dụng để xây dựng Chewy từ con số không thành một thương vụ trị giá 3,35 tỷ USD.
Động thái này không nên khiến bất kỳ ai bất ngờ nếu họ đã chú ý. Đây là người đã truyền cảm hứng cho hàng triệu nhà đầu tư bán lẻ cược chống lại một số quỹ phòng hộ tinh vi nhất của Phố Wall. Người đã biến một công ty mà các chuyên gia cho rằng sẽ thất bại thành một cái gì đó đi ngược lại mọi mô hình định giá truyền thống.
Con đường của Cohen đến khoảnh khắc này, từ một người bỏ dở đại học bán thức ăn cho thú cưng trực tuyến đến kiến trúc sư không thể ngờ của một loại sách hướng dẫn doanh nghiệp mới, bắt đầu từ một thiếu niên ở Florida người đã hiểu rằng những cơ hội tốt nhất ẩn nấp ở những nơi mà mọi người khác đã từ bỏ.
Giáo dục khởi nghiệp của Ryan Cohen bắt đầu từ lâu trước khi anh có thể hợp pháp lái xe.
Cohen sinh năm 1986 tại Montreal, con của một người mẹ là giáo viên và Ted Cohen, người điều hành một doanh nghiệp nhập khẩu đồ thủy tinh. Gia đình ông đã chuyển đến Coral Springs, Florida, khi ông còn nhỏ. Ở tuổi 15, Cohen đã tự mình điều hành một hoạt động, thu phí giới thiệu từ nhiều trang thương mại điện tử khác nhau.
Đến năm 16 tuổi, anh đã mở rộng ra ngoài việc giới thiệu đơn giản sang các hoạt động thương mại điện tử có cấu trúc hơn, học các nguyên tắc cơ bản của kinh doanh trực tuyến khi hầu hết mọi người vẫn nghĩ rằng internet chỉ là một trào lưu.
Cha của anh, Ted, trở thành người thầy quan trọng nhất của anh, dạy những bài học về sự kiên nhẫn, đạo đức làm việc, và tầm quan trọng của việc xem các mối quan hệ kinh doanh như những mối quan hệ đối tác lâu dài thay vì những giao dịch một lần.
Ryan đã quyết định bỏ học Đại học Florida để tập trung hoàn toàn vào các dự án kinh doanh của mình. Anh đã chứng minh rằng mình có thể tạo ra doanh thu và thu hút khách hàng. Việc học đại học cảm thấy như một sự lạc hướng khỏi những gì anh ấy được sinh ra để làm.
Vào năm 2011, bối cảnh thương mại điện tử bị chi phối bởi Amazon, công ty dường như không thể bị đánh bại trong mọi lĩnh vực mà nó tham gia. Hầu hết các doanh nhân tránh việc cạnh tranh trực tiếp với đế chế của Jeff Bezos.
Cohen, 25 tuổi, quyết định cạnh tranh bằng cách không cạnh tranh trực tiếp.
Thay vì cố gắng đánh bại Amazon về sự lựa chọn hay logistics, Cohen đã xác định một lĩnh vực mà mối quan hệ với khách hàng quan trọng hơn hiệu quả hoạt động: đồ dùng cho thú cưng. Những người nuôi thú cưng đang chăm sóc các thành viên trong gia đình, không chỉ đơn thuần là mua sản phẩm. Họ muốn nhận được lời khuyên, sự đồng cảm và một người hiểu rằng một con chó bệnh không chỉ là một sự bất tiện, mà là một cuộc khủng hoảng.
Chewy ra mắt với một nguyên tắc đơn giản: kết hợp logistics của Amazon với triết lý dịch vụ khách hàng của Zappos, sau đó điều chỉnh mọi thứ cụ thể cho các chủ sở hữu thú cưng. Công ty sẽ bán các sản phẩm cho thú cưng trực tuyến, nhưng quan trọng hơn, nó sẽ xây dựng mối quan hệ với khách hàng vượt xa các giao dịch cá nhân.
Việc thực hiện sớm rất có phương pháp và tập trung vào khách hàng. Đội ngũ dịch vụ khách hàng của Chewy không chỉ xử lý đơn hàng; họ còn gửi thẻ chúc mừng viết tay vào dịp lễ, đặt hàng chân dung thú cưng cho những khách hàng trung thành, và gửi hoa khi những thú cưng yêu quý qua đời. Những hành động này tốn tiền và không thể dễ dàng mở rộng. Đây là một tweet đã trở nên viral:
Nhưng việc xây dựng kết nối cảm xúc thì không trả được hóa đơn, và trong hai năm đầu tiên, Cohen đã đối mặt với một vấn đề mà hầu hết các startup sẽ chết vì nó. Không ai muốn đầu tư vào một công ty thực phẩm cho thú cưng cạnh tranh với Amazon.
Các cuộc họp thuyết trình trở thành một hình thức tra tấn doanh nhân.
Cohen đã tiếp cận hơn 100 công ty đầu tư mạo hiểm từ năm 2011 đến 2013, giải thích lý do tại sao đồ dùng cho thú cưng lại đại diện cho một cơ hội lớn cho một công ty tập trung vào khách hàng. Hầu hết các nhà đầu tư mạo hiểm đều thấy điều tương tự: một dự án do một người bỏ học đại học điều hành mà không có giấy tờ kinh doanh truyền thống, cố gắng tạo dấu ấn trong một thị trường nhỏ bị chi phối bởi một đối thủ không thể đánh bại.
Vào năm 2013, Volition Capital cuối cùng đã cung cấp bước đột phá: 15 triệu đô la trong vòng gọi vốn Series A. Sự xác nhận này cho phép Cohen mở rộng hoạt động của Chewy trong khi vẫn duy trì văn hóa chú trọng khách hàng. Đến năm 2016, công ty đã thu hút thêm vốn từ BlackRock và T. Rowe Price, đạt doanh thu hàng năm 900 triệu đô la.
Tỷ lệ giữ chân khách hàng của Chewy là rất xuất sắc, giá trị đơn hàng trung bình của họ liên tục tăng, và quan trọng nhất, khách hàng đang trở thành những người ủng hộ, khuyến nghị dịch vụ cho các chủ sở hữu thú cưng khác.
Đến năm 2018, Chewy đã tạo ra$3.5 tỷdoanh thu hàng năm và chuẩn bị cho một đợt phát hành cổ phiếu lần đầu (IPO). Đó là khiPetSmart đã đưa ra một đề nghị. 3,35 tỷ đô la cho toàn bộ công ty, vụ mua lại thương mại điện tử lớn nhất trong lịch sử vào thời điểm đó.
Ở tuổi 31, Cohen có giá trị hàng trăm triệu đô la. Anh có thể đã nghỉ hưu, đầu tư vào các công ty khởi nghiệp, hoặc bắt đầu một công ty khác trong một ngành công nghiệp khác.
Thay vào đó, anh đã rời bỏ Chewy để tập trung vào gia đình của mình.
Vào năm 2018, vào thời điểm đỉnh cao của thành công nghề nghiệp, Ryan Cohen đã đưa ra một lựa chọn khiến thế giới kinh doanh bối rối.
Ông đã từ chức Giám đốc điều hành của Chewy để dành thời gian cho vợ đang mang thai và chuẩn bị cho việc làm cha. Một sự ra đi hoàn toàn khỏi công ty mà ông đã dành bảy năm để xây dựng. Cohen đã đạt được sự độc lập tài chính, và ông sẽ sử dụng tự do đó để có mặt trong những khoảnh khắc quan trọng nhất của cuộc sống cá nhân.
Ông đã bán hầu hết cổ phiếu Chewy của mình và tập trung vào việc làm chồng và làm cha. Đối với một người đã tập trung mạnh mẽ vào sự phát triển và cạnh tranh từ những năm teen, việc chuyển sang cuộc sống gia đình có thể cảm thấy chói tai. Thay vào đó, Cohen đã hoàn toàn chấp nhận nó.
Ngay cả trong khoảng thời gian tập trung vào gia đình này, ông vẫn giữ vai trò là một nhà đầu tư tích cực. Danh mục đầu tư của ông bao gồm các vị trí trong Apple (nơi ông trở thành một trong những cổ đông cá nhân lớn nhất với1,55 triệucổ phiếu), Wells Fargo, và các công ty blue-chip khác.
Quỹ gia đình mà ông thành lập cùng vợ là Stephanie đã hỗ trợ giáo dục, phúc lợi động vật và các hoạt động từ thiện khác.
Kỳ nghỉ kéo dài ba năm. Sau đó, anh ấy phát hiện ra GameStop.
Tháng 9 năm 2020. Trong khi hầu hết các nhà đầu tư coi GameStop là một nhà bán lẻ truyền thống đang chết dần vì các dịch vụ tải xuống kỹ thuật số và phát trực tuyến, Ryan Cohen lại nhìn thấy một điều khác: một công ty có nhận diện thương hiệu mạnh mẽ, một cơ sở khách hàng trung thành, và ban lãnh đạo không biết cách tận dụng bất kỳ tài sản nào.
Phương tiện đầu tư của ông, RC Ventures, đã công bố nắm giữ gần 10% cổ phần trong nhà bán lẻ trò chơi điện tử đang gặp khó khăn, khiến Cohen trở thành cổ đông cá nhân lớn nhất của công ty. Động thái này đã khiến các nhà phân tích Phố Wall cảm thấy bối rối khi không hiểu tại sao một người có thành tích như Cohen lại đầu tư vào một doanh nghiệp bán lẻ "di sản".
Luận án của Cohen mang tính phản biện đặc trưng. GameStop không chỉ là một chuỗi bán lẻ. Nó là một biểu tượng văn hóa cho các cộng đồng game. Công ty có mối quan hệ với những khách hàng rất quan tâm đến văn hóa game, các món đồ sưu tầm và các khía cạnh xã hội của trải nghiệm trò chơi điện tử. Họ là những người đam mê nhiệt thành sẵn sàng trả giá cao cho các sản phẩm kết nối họ với sở thích của mình.
Vấn đề là ban quản lý đã đối xử với công ty như một nhà bán lẻ truyền thống thay vì một nền tảng dựa trên cộng đồng.
Khi Cohen gia nhập hội đồng quản trị của GameStop vào tháng 1 năm 2021, thông báo này đã kích hoạt một cơn sốt mua sắm giữa các nhà đầu tư bán lẻ, những người đã nhận ra Cohen từ câu chuyện thành công của Chewy. Chỉ trong vòng hai tuần, cổ phiếu của GameStopgiá tăng1.500%, tạo ra một trong những cú siết ngắn nổi tiếng nhất trong lịch sử thị trường.
Trong khi các phương tiện truyền thông tài chính tập trung vào hiện tượng "cổ phiếu meme" và cuộc chiến giữa các nhà đầu tư nhỏ lẻ và quỹ đầu cơ, Cohen lại tập trung vào một sự thay đổi cơ bản hơn.
Cohen đã xây dựng lại GameStop theo cách mà ông đã xây dựng Chewy.
Khi ông ấy tiếp quản, "công ty là một mớ hỗn độn và đang thua lỗ rất nhiều."
Ông đã loại bỏ đội ngũ lãnh đạo trước tiên. Mười thành viên hội đồng quản trị đã rời đi, được thay thế bởi các giám đốc điều hành từ Amazon và Chewy, những người thực sự hiểu về thương mại điện tử. Nếu bạn muốn cạnh tranh trong lĩnh vực kỹ thuật số, bạn cần những người đã làm điều đó trước đây.
Sau đó, các biện pháp cắt giảm chi phí đã đến. Cohen đã loại bỏ mọi sự không hiệu quả: các vị trí thừa, các cửa hàng hoạt động kém, các nhà tư vấn tốn kém, nhưng giữ lại bất cứ điều gì liên quan đến khách hàng. Mục tiêu là có lãi ngay cả khi doanh số giảm.
Hãy cùng xem xét các con số:2020 (trước Cohen) so với 2024 (sau Cohen).
Doanh thu & Lợi nhuận:
Hiệu suất hoạt động:
Cohen đã thừa hưởng một công ty đang thua lỗ hơn 200 triệu đô la hàng năm với doanh thu 5,1 tỷ đô la. Sau ba năm tái cấu trúc có hệ thống, ông đã mang lại những năm có lãi đầu tiên cho GameStop (2023-2024) trong năm năm qua. Mặc dù doanh thu giảm 25% do đóng cửa cửa hàng, ông đã cải thiện biên lợi nhuận gộp lên 440 điểm cơ bản và biến một khoản lỗ hàng năm 215 triệu đô la thành lợi nhuận 131 triệu đô la — chứng minh rằng quy mô nhỏ hơn có thể mang lại lợi nhuận đáng kể hơn.
Cược đặt vào chuyển đổi số. Các cửa hàng vật lý sẽ tồn tại, nhưng chỉ những cửa hàng tốt nhất. Tương lai của GameStop là trực tuyến, phục vụ cho những người đam mê trò chơi muốn nhiều hơn chỉ là video game - đồ sưu tầm, thẻ giao dịch, hàng hóa, bất cứ thứ gì liên quan đến văn hóa trò chơi. Cohen cũng tích trữ tiền mặt và đảm bảo quyền hạn để thực hiện các khoản đầu tư chiến lược. Vào ngày 28 tháng 9 năm 2023, ông trở thành Giám đốc điều hành trong khi vẫn giữ chức Chủ tịch. Mức lương của ông: không.tiền bồi thườngđược gắn liền hoàn toàn với giá cổ phiếu, có nghĩa là anh ta chỉ được trả tiền nếu các cổ đông có lợi.
Rồi thì đến cược tiền điện tử.
Sự mạo hiểm đầu tiên của GameStop vào tài sản kỹ thuật số phản ánh cả hứa hẹn và những nguy cơ của việc áp dụng công nghệ mới nổi.
Vào tháng 7 năm 2022, công tyra mắtmột thị trường NFT tập trung vào các bộ sưu tập kỹ thuật số liên quan đến trò chơi. Kết quả ban đầu có vẻ hứa hẹn: hơn $3,5 triệukhối lượng giao dịch trong 48 giờ đầu tiên cho thấy nhu cầu thực sự đối với NFT trò chơi.
Nhưng sự sụp đổ của thị trường NFT là nhanh chóng và tàn khốc. Doanh số bán tài sản kỹ thuật số đã giảm từ 77,4 triệu đô la vào năm 2022 xuống chỉ còn2.8 triệu đô la vào năm 2023. Trích dẫn "sự không chắc chắn về quy định trong lĩnh vực tiền điện tử," GameStopngừng sản xuấtví tiền điện tử của nó vào tháng 11 năm 2023 và ngừng chức năng giao dịch NFT vào tháng 2 năm 2024.
Sự thất bại có thể đã chấm dứt hoàn toàn sự tham gia của GameStop vào lĩnh vực tiền điện tử. Thay vào đó, Cohen đã học hỏi từ kinh nghiệm và phát triển một cách tiếp cận tinh vi hơn đối với tài sản kỹ thuật số.
Ngày 28 tháng 5 năm 2025. Trong khi các thị trường quan tâm đến chính sách của Fed, GameStop âm thầm mua 4.710 Bitcoin với giá 513 triệu đô la.
Lý do của Cohen thường được cân nhắc kỹ lưỡng:
“Nếu luận án này đúng, thì Bitcoin và vàng có thể là một hàng rào chống lại sự mất giá của tiền tệ toàn cầu và rủi ro hệ thống. Bitcoin có một số ưu điểm độc đáo so với vàng — khía cạnh tính di động của nó, nó có thể chuyển nhượng ngay lập tức trên toàn cầu trong khi vàng thì cồng kềnh và rất đắt để vận chuyển. Tính xác thực được xác minh ngay lập tức thông qua blockchain. Bạn có thể dễ dàng bảo mật Bitcoin trong một ví trong khi vàng cần có bảo hiểm và rất tốn kém. Cũng có yếu tố khan hiếm — có một nguồn cung cố định của Bitcoin trong khi với vàng, một số tiến bộ công nghệ có nghĩa là nguồn cung vẫn chưa xác định.”
Động thái này đã đưa GameStop trở thành công ty nắm giữ Bitcoin lớn thứ 14.
Đọc:Liệu cược BTC của GameStop có thể cứu vãn tình hình? 🎮
Công ty đã tài trợ cho việc mua Bitcoin của mình thông qua các trái phiếu chuyển đổi thay vì sử dụng vốn chủ sở hữu cốt lõi, trong khi vẫn duy trì một quỹ tiền mặt vững chắc với hơn 4 tỷ đô la. Chiến lược này phản ánh sự đa dạng hóa và thận trọng, không phải là sự tuyệt vọng—đặt Bitcoin như một khoản đặt cược bên lề thay vì một yêu cầu kinh doanh cốt lõi.
“GameStop đang theo chiến lược của GameStop. Chúng tôi không theo chiến lược của ai khác.”
Cổ phiếu đã giảm sau thông báo. Cohen dường như không quan tâm. Anh ấy chưa bao giờ tối ưu hóa cho các phản ứng hàng quý.
Vào ngày 25 tháng 6 GameStoptăng lên460 triệu đô la Mỹ thông qua việc thực hiện tùy chọn greenshoe, nâng tổng số tiền phát hành nợ chuyển đổi của họ lên 2,7 tỷ đô la Mỹ.
Một tùy chọn greenshoe (hoặc tùy chọn phân bổ thêm) là một điều khoản trong thỏa thuận phát hành cho phép các nhà bảo lãnh bán nhiều hơn 15% số cổ phiếu so với kế hoạch ban đầu nếu có nhu cầu mạnh. Việc thực hiện tùy chọn này cho công ty cơ hội huy động thêm vốn trong khi giúp ổn định giá cổ phiếu sau khi phát hành. Trong trường hợp của GameStop, điều này có nghĩa là phát hành thêm trái phiếu chuyển đổi để tăng tổng số vốn huy động được.
Vốn sẽ được sử dụng cho "các mục đích doanh nghiệp chung và thực hiện các khoản đầu tư theo cách phù hợp với Chính sách Đầu tư của GameStop," điều này rõ ràng bao gồm việc mua Bitcoin như một tài sản dự trữ của kho bạc.
Cohen có Đội Quân Khỉ. Phần kỳ lạ nhất trong câu chuyện GameStop của Cohen - hàng triệu nhà đầu tư bán lẻ từ chối bán.
Họgọi mình là"khỉ đột," và họ không hành xử như những cổ đông bình thường. Họ không giao dịch dựa trên báo cáo thu nhập hoặc nâng cấp của các nhà phân tích. Họ giữ vì họ tin vào tầm nhìn của Cohen và muốn xem điều gì sẽ xảy ra tiếp theo.
Điều này tạo ra "vốn kiên nhẫn", điều gần như chưa từng có trong các thị trường công khai. Cohen có thể tập trung vào chiến lược dài hạn mà không phải lo lắng về sự biến động hàng quý vì nhóm nhà đầu tư cốt lõi của ông không đi đâu cả.
Liệu Bitcoin thực sự có tạo ra giá trị cho các cổ đông của GameStop hay sự biến động của tiền điện tử sẽ xóa bỏ bất kỳ khoản lợi nhuận nào? Cách tiếp cận có kỷ luật của Cohen cho thấy ông hiểu được những rủi ro, nhưng tương lai của Bitcoin thì không ai biết trước.
GameStop đã mua 4,710 BTC với giá trung bình là 108,837 đô la, và với việc Bitcoin hiện đang giao dịch gần 107,200 đô la, vị thế này đang theo sát giá gốc ban đầu của nó, nhấn mạnh sự không thể đoán trước của tương lai Bitcoin.
Liệu quân đội bán lẻ đã giúp GameStop chuyển mình có thể duy trì sự tham gia khi công ty trở nên truyền thống hơn? Giữ được sự nhiệt huyết từ cơ sở trong khi thực hiện chiến lược của các tổ chức là một trò mà ít CEO nào thành thạo.
Các nhà đầu tư truyền thống sẽ định giá một công ty vừa là nhà bán lẻ, vừa là phương tiện đầu tư như thế nào? Mô hình lai của GameStop có thể tạo ra các vấn đề định giá hạn chế khả năng tiếp cận một số loại vốn.
Ryan Cohen đã xây dựng sự nghiệp của mình dựa trên việc nhìn thấy những cơ hội mà người khác bỏ lỡ. Ở tuổi mười lăm, anh đã nhận ra tiềm năng của thương mại trực tuyến. Ở tuổi hai mươi lăm, anh đã xác định rằng đồ dùng cho thú cưng là điểm mù của Amazon. Ở tuổi ba mươi lăm, anh đã nhận ra rằng cộng đồng của GameStop có giá trị hơn cả các cửa hàng của nó.
Mỗi bước đi được xây dựng dựa trên bước trước đó trong khi mở rộng sang lãnh thổ mới. Sự chuyển mình của GameStop có thể là thành tựu đáng kể nhất của ông, không phải vì lợi nhuận tài chính, mà vì nó chứng minh rằng các cộng đồng tận tâm có thể hỗ trợ các mô hình kinh doanh mà tài chính truyền thống không hiểu.
Cohen đã chỉ ra rằng sự ám ảnh với khách hàng, kỷ luật vận hành và sự kiên nhẫn chiến lược tạo ra giá trị ở những nơi bất ngờ. Rằng các nhà đầu tư bán lẻ, nếu được tham gia đúng cách, cung cấp vốn kiên nhẫn cho suy nghĩ dài hạn. Rằng các công ty có thể phát triển vượt ra ngoài mô hình kinh doanh ban đầu của họ trong khi vẫn giữ được bản sắc cốt lõi.
Ở tuổi 39, Cohen sở hữu hàng tỷ đô la tiền mặt với một hồ sơ thành tích đã được chứng minh và một vị trí độc đáo tại giao điểm của đổi mới bán lẻ và kỹ thuật số. Người bỏ học đại học đã học được dịch vụ khách hàng từ những người chủ nuôi thú cưng có thể đã tìm ra công thức để xây dựng những doanh nghiệp bền vững: kết hợp sự xuất sắc trong vận hành với sự tham gia của cộng đồng, duy trì kỷ luật tài chính trong khi vẫn mở cửa cho những cơ hội mới.
Liệu công thức đó có thể biến GameStop thành một điều gì đó phi thường hay không vẫn còn phải xem. Nhưng việc theo dõi Cohen điều hướng những thách thức sẽ đáng giá với giá vé.
Hẹn gặp lại, thứ Sáu tới, với một hồ sơ khác.
Cho đến lúc đó … hãy giữ sự tò mò,
Thejaswini
Token Dispatch là một bản tin crypto hàng ngày được chọn lọc và chế tác với tình yêu bởi những bot con người. Bạn có thể tìm hiểu tất cả về chúng tôiở đây 🙌
Nếu bạn muốn tiếp cận cộng đồng 200.000+ người đăng ký của Token Dispatch, bạn có thể khám phácơ hội hợp tác với chúng tôi.
Điền vào cái này biểu mẫuđể gửi thông tin của bạn và đặt một cuộc hẹn với chúng tôi trực tiếp.
Lưu ý: Bản tin này chứa phân tích và ý kiến. Nội dung chỉ mang tính thông tin, không phải là lời khuyên tài chính. Giao dịch tiền điện tử có rủi ro lớn - vốn của bạn đang gặp rủi ro. Hãy tự nghiên cứu.