Поки понад 40 великомасштабних моделей не було вичерпано, ByteDance, китайська технологічна компанія, яка, як вважається, має найбільше ґрунту для великомасштабних моделей, все ще не оголосила графік власно розроблених великомасштабних моделей.
Всі стурбовані прогресом масштабної моделі ByteDance, але останні мовчать. Останні новини лише для того, щоб спростувати чутки про те, що річна зарплата в 1,4 мільйона доларів США (приблизно 9,7 мільйона юанів) була використана для захоплення членів команди OpenAI R&D.
Стриманий прогрес ByteDance щодо великої моделі ще більше демонструє рекламу вулканічного двигуна щодо тієї самої речі.
Груба арифметична задача
Як і всі постачальники хмарних обчислень, конкуренція великих моделей – це історія, яку найбільше хоче розповісти ця хмара, яка наразі має слабкий сенс існування.
Нещодавно на першій прес-конференції Volcano Engine цього року Тан Дай, президент Volcano Engine, сказав, що «70% користувачів великомасштабних моделей використовують Volcano Engine». Оскільки на даний момент немає аналогічних хмарних постачальників, які б вели таку статистику, двигун вулкана, який не розробляє власну великомасштабну модель, раптом стає хмарою, найближчою до великомасштабної моделі в усіх на очах.
Певною мірою вираз «70% великих модельних клієнтів» дуже схожий на гасло Feishu «Просунуті підприємства, спочатку використовуйте Feishu». MiniMax, який вперше з’явився на конференції volcano engine, є еталоном для «передових підприємств», які останні сподіваються створити.
Ця команда має три власноруч розроблені базові моделі (базові моделі) і лише за чотири місяці досягла мети — 1 мільйон користувачів Glow, віртуальної соціальної програми зі штучним інтелектом для широкої громадськості. починаючі компанії в Китаї, які можуть пройти через великі моделі та навіть AGI.
Очевидно, що це найважливіший клієнт у Qicheng, але у промові Тан Дая також було виявлено певне відчуття поспіху: «Після того, як вони закінчать велику модель, ми будемо працювати з ним, щоб виконувати зовнішні справи. Обслуговувати».
Іншими словами, ідея Volcanic Engine щодо залучення великої кількості клієнтів великомасштабних моделей до співпраці схожа на AWS, спробувати залучити клієнтів на ранній стадії вітчизняних досліджень великомасштабних моделей і дочекатися Stability AI або Антропний з’являтися в середині.
Просто серед так званих «70%» також є «передові підприємства», такі як Kunlun Wanwei, про які ринок багато разів попереджав.
Kunlun Wanwei оголосив про запуск великомасштабної моделі «Tiangong» 3.5 10 квітня, назвавши гасло «бенчмаркінг ChatGPT», «перша в Китаї велика мовна модель, яка справді усвідомлює появу інтелекту», але в першому офіційне повідомлення Помилка низького рівня в статистиці таблиці з’явилася в демонстраційній версії .
Ринок продовжує підозрювати компанію в ажіотажі через ChatGPT, і вона неодноразово отримувала листи про занепокоєння та регулятивні листи від Шеньчженьської фондової біржі в березні та квітні. Принаймні з точки зору ціни акцій, акції подвоїлися за останній місяць.
Ранній міхур концепції внутрішньої великомасштабної моделі виник разом із розвідкою ШІ. На початку лютого в розділі «ChatGPT» Dongfang Fortune було лише 29 акцій. Лише за два місяці кількість акцій зросла до понад 60 .
«Рано» саме по собі передбачає велику невизначеність. Під таким фоном підкреслені двигуном вулкана в цей час «70%» більше нагадують замок у небі. Коли Тан Дай пояснив, як дійти цього висновку, він також був дуже простим: «Порахуйте клієнтів великомасштабних моделей вулканічного двигуна та візьміть список великомасштабних моделей, які зараз є на ринку, як знаменник, який 70%". '
Але питання про те, наскільки це швидкоплинно і наскільки це може стати основою майбутнього розвитку Volcanic Engine, зараз залишається відкритим. Навіть зважаючи на те, що Volcanic Engine активно просуває власну багатохмарну архітектуру, незрозуміло, чи вважатиметься, що Volcanic Engine використовується частково, як розгорнута на ньому клієнтська модель великого масштабу.
Про що хвилюється двигун вулкана
Однак, навіть якщо ще надто рано знати, що сьогодні виконувати такі арифметичні задачі занадто просто й грубо, двигун вулкана все одно має скористатися цим періодом вікна.
З одного боку, це пов’язано з тривогою, спричиненою зростаючою конкуренцією на хмарному ринку.
Volcanic Engine — не старий і не новачок серед хмарних постачальників. Але до надії стати «четвертою хмарою» Китаю, очевидно, ще далеко.
Масштаб китайського ринку SaaS корпоративного рівня започаткував темпи зростання майже на 50% протягом трьох років поспіль з 2018 року. На цьому тлі Volcano Engine був запущений у 2020 році, вийшовши на ринок хмарних послуг із продуктів рівня SaaS і маркетингових можливостей, і швидко створив власний імідж у наступні роки:
У 2021 році Volcano Engine вперше випустила повну серію хмарних продуктів із 78 сервісами в п’яти категоріях, включаючи хмарну інфраструктуру, розповсюдження відео та контенту, платформу для обробки даних, платформу для розробки та штучний інтелект. Цього року Volcanic Engine було згадано як високу позицію паралельно з Douyin, Feishu та іншими підприємствами, і вона також вперше почала торкатися хмарного сервісу рівня IaaS.
Через рік після підвищення до одного з 6 головних BU ByteDance, у 2022 році, хмарний сервіс Volcano Engine буде охоплювати шість основних галузей: фінанси, автомобільна промисловість, споживання, розваги, медичне обслуговування та засоби комунікації, а також Серія продуктів буде запущена на базі хмарної бази. У цьому рішенні хмарифікація підприємства та інтелектуальний маркетинг є двома основними напрямками.
Крім того, починаючи з 2022 року, Volcano Engine почав удосконалювати продукти SaaS, такі як «Video Cloud» і «Content Cloud», і використовував «Tinder Project» і «Lighthouse Project», щоб залучити нових довгохвостих користувачів.
Однак у цьому швидкому розгортанні навколо SaaS звіт дослідження iResearch показує, що темпи зростання ринку SaaS у Китаї впали до менш ніж 40% у 2021 році, а наступного року ця цифра впала до 9,5%.
Незважаючи на те, що темпи зростання внутрішнього ринку IaaS+PaaS також сповільнилися в останні роки, у першій половині 2022 року він все одно буде підтримувати темпи зростання понад 30%. Це означає, що на хмарному ринку Китаю все ще домінує IaaS+PaaS. Вулканічний двигун, який врізається в хмарний ринок за допомогою стратегії SaaS спочатку та IaaS+PaaS, не започаткував очікуваних темпів зростання за три роки.
У дослідженні хмарного ринку IDC за другу половину 2022 року на Alibaba Cloud, Tencent Cloud, Huawei Cloud, China Telecom і AWS разом припадало понад 73% частки ринку IaaS і IaaS+PaaS у Китаї, а вулканічний двигун, що залишився, був меншим. понад 30% постачальників хмарних технологій із категорії «Інші» не вказують своїх імен.
Серед поточних основних постачальників хмарних послуг у Китаї Alibaba Cloud має найповнішу структуру продуктів і займає хмарний ринок позаду малих і середніх підприємств; Huawei Cloud має очевидні переваги у сфері урядових справ; у сфері аудіо- та відеорішень, які У 2021 році Volcanic Engine is best at охопив 90% користувачів цього типу в Китаї.
Через три роки ярлик Volcanic Engine все ще незрозумілий.
Проблема позиціонування, з якою зіткнувся механізм volcano, стоїть вище за всю стратегію Bytedance ToB.
Бізнес ToB ByteDance майже завжди починається з історії обслуговування власного бізнесу ByteDance, такого як Feishu:
У перші кілька років заснування ByteDance було випробувано все стандартне офісне програмне забезпечення в країні та за кордоном, але жодне з них не могло повністю задовольнити потреби компанії. ByteDance запустив проект Feishu на основі трьох аспектів мислення, що «інструментам підвищення продуктивності не вистачає змін, інструменти повинні не контролювати людей, а стимулювати людей, а продукти B-end повинні мати таку ж дружню взаємодію з користувачами, як і продукти C-end».
Також як Volcano Engine:
ByteDance використовувала майже всі публічні хмари у світі... Внутрішня гнучка розробка та можливості керування даними ByteDance відкриті для громадськості через такі продукти, як хмарна основа volcano engine, центр розробки, центр обробки даних і A /B тестування корпоративних клієнтів.
Логіка цієї історії гладка на ранній стадії, і етикетка ефективності ByteDance також досить переконлива.
Однак власні атрибути та бізнес-форма ByteDance природним чином задають рамки розвитку для двигуна вулкана, і тепер вони поступово стають кайданами.
На початку Volcano Engine вирішив використовувати сервіси рівня SaaS, щоб уникнути запеклої боротьби за інфраструктуру, що також було перевагою Volcano Engine під час його запуску. Його хмарна технологія та керований даними технічний маршрут були багато перевірені в ByteDance — раніше це було Toutiao, а тепер це Douyin.
І це також призводить до ще більшого джерела занепокоєння для volcano engine: за його важким становищем стоїть зміна компанії ByteDance — вона все більше схожа на інтернет-компанію, повністю керовану одноядерним Douyin. Це глибоко сформувало бізнес Volcano, створило його та, ймовірно, обмежило його.
Douyin, який перевищив 600 мільйонів DAU лише за чотири роки, вже став відправною точкою для майже всіх нових бізнесів (прямі трансляції, електронна комерція, місцеве життя тощо). Автомобільна хмара з можливостями маркетингової стратегії, відео продукту SaaS хмара, яка відповідає потребам відео, хмара контенту, яка акцентує увагу на всьому процесі від створення контенту до розповсюдження та експлуатації тощо.
Але на двигуні volcano стратегія продукту, починаючи з Douyin, не має уявних переваг.
«Якщо вулканічний механізм не матиме технології хмарних сервісів, які охоплюють епоху і є саме тим, що терміново потрібно компанії, ми не знищимо поточну стабільну архітектуру хмарних сервісів», — сказав ЗМІ менеджер технологічного відділу державної зареєстрованої компанії. минулого року. Причина, чому він дивиться на Decaying Volcano Engine, полягає в тому, що Інтернет-атрибути останнього надто сильні. Ця відповідь просто потрапляє в те місце, де ByteDance дещо недоречний у бізнесі ToB.
Основні клієнти, яких зараз приваблює Volcanic Engine, все ще належать до галузей, пов’язаних з Інтернетом. Незалежно від того, чи йдеться про нещодавно рекламовану хмару контенту чи відеохмару, чи високоповажний A/B-тест DataTester у ByteDance, по суті, Volcano Engine — це служба хмарних технологій, повністю орієнтована на інтернет-компанії, яка базується на власному чистому Інтернеті ByteDance. компанії, але нинішнє зростання ринку хмарних послуг відбувається більше від традиційних корпоративних клієнтів. У деяких більш брудних сценаріях хмарних послуг, таких як попит на індустріальну ефективність у сценаріях виробництва, з точки зору інтернет-компаній не так багато елітної логіки, керованої технологіями, лише прагматизм, розсудливість і величезні витрати на міграцію.
Для цих більш «традиційних» потреб хмарного бізнесу етикетка ефективності Volcano Engine не є такою важливою, і навіть сама ByteDance є компанією, яка не виходить за межі концепції суто Інтернет-компанії, Volcano Engine. підприємство можна лише звільнити, і багато колег із хмарних обчислень доводять цей шлях. Конкуренти використовували інші види діяльності групи, окрім хмарного бізнесу, щоб піти глибоко в ґрунт, виконуючи брудну роботу, і двигун вулкана, природно, не має початкової точки в області ToB.
Проте, коли Volcano продовжував слідувати логіці бізнесу Byte, пов’язаного з ToB: інкубація та перевірка in vivo, а потім просування цього на ринок, він виявив, що, дивлячись навколо сьогодні, з точки зору бізнесу ToC ByteDance, освітній ландшафт важко розширити в короткостроковій перспективі, і ігровий бізнес прогресує. На жаль, TikTok має серйозні обмеження щодо хмарних сервісів. Чотири з п’яти BU, за винятком volcano engine, були відключені, і лише на Douyin можна покладатися.
Здається, що все обертається нескінченним циклом. Таким чином, порівняно з тим, щоб покладатися на Douyin для встановлення власних переваг у виході на хмарні обчислення, сучасні вулкани, очевидно, більше чекають радикальних змін, викликаних великою моделлю.
Але так само, як великомасштабна модель байта, якої не було на прес-конференції вулкана, сьогодні, коли Китай вступив у битву сотень моделей, байт в цілому ще не представив чіткої великомасштабної моделі технології та бізнес-ідеї для зовнішнього світу.
У минулому, коли компанія ще була відома своєю рівною організованістю та швидкою реакцією, це було неможливо уявити. Але сьогоднішній Байт зовсім інший: після реформи бізнес-напрямку BU два роки тому Байт сформував структуру, яка більше не є плоскою, і ця структура знаходиться серед труднощів зростання, з якими стикаються різні нові підприємства в Китаї. За цих обставин, вона поступово перетворилася на модель прихильності з Douyin як суперядром.Незалежно від місцевого життєвого фронту, який зосереджений на розвитку, зовнішніх команд зі злиттів і поглинань, а також існуючих компаній, які стикаються з труднощами, усі вони звертають увагу на Douyin, зрілий бізнес із високими бар’єрами та наявними ресурсами, зосередженими на трафіку.
Як і спокуса продовжувати копати скарби в цій усталеній фортеці, так само слабкий стимул швидко рухатися, щоб скористатися новими складними можливостями. Спостерігаючи за тим, як Microsoft Azure та OpenAI доповнюють один одного, як Alibaba Cloud і Baidu Cloud змагаються, щоб залучити нових клієнтів за допомогою власних великомасштабних моделей продуктів, двигун вулкана, навіть поспішаючи, змушений використовувати просту та грубу арифметичну задачу, щоб позиціонувати себе. , через "нагадування" Знайомство з маршрутом зовнішніх орієнтирів для посилення відчуття присутності. Тому що він знає, що може скористатися цією можливістю лише сам — відкладене задоволення інших означає, що його час уже не настане.
Переглянути оригінал
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Стривожений вулканічний двигун, який не бажає чекати великої моделі Bytedance
Автор｜Олійний оцет Електронна адреса｜zhuzheng@pingwest.com
Поки понад 40 великомасштабних моделей не було вичерпано, ByteDance, китайська технологічна компанія, яка, як вважається, має найбільше ґрунту для великомасштабних моделей, все ще не оголосила графік власно розроблених великомасштабних моделей.
Всі стурбовані прогресом масштабної моделі ByteDance, але останні мовчать. Останні новини лише для того, щоб спростувати чутки про те, що річна зарплата в 1,4 мільйона доларів США (приблизно 9,7 мільйона юанів) була використана для захоплення членів команди OpenAI R&D.
Стриманий прогрес ByteDance щодо великої моделі ще більше демонструє рекламу вулканічного двигуна щодо тієї самої речі.
Груба арифметична задача
Як і всі постачальники хмарних обчислень, конкуренція великих моделей – це історія, яку найбільше хоче розповісти ця хмара, яка наразі має слабкий сенс існування.
Нещодавно на першій прес-конференції Volcano Engine цього року Тан Дай, президент Volcano Engine, сказав, що «70% користувачів великомасштабних моделей використовують Volcano Engine». Оскільки на даний момент немає аналогічних хмарних постачальників, які б вели таку статистику, двигун вулкана, який не розробляє власну великомасштабну модель, раптом стає хмарою, найближчою до великомасштабної моделі в усіх на очах.
Певною мірою вираз «70% великих модельних клієнтів» дуже схожий на гасло Feishu «Просунуті підприємства, спочатку використовуйте Feishu». MiniMax, який вперше з’явився на конференції volcano engine, є еталоном для «передових підприємств», які останні сподіваються створити.
Ця команда має три власноруч розроблені базові моделі (базові моделі) і лише за чотири місяці досягла мети — 1 мільйон користувачів Glow, віртуальної соціальної програми зі штучним інтелектом для широкої громадськості. починаючі компанії в Китаї, які можуть пройти через великі моделі та навіть AGI.
Очевидно, що це найважливіший клієнт у Qicheng, але у промові Тан Дая також було виявлено певне відчуття поспіху: «Після того, як вони закінчать велику модель, ми будемо працювати з ним, щоб виконувати зовнішні справи. Обслуговувати».
Іншими словами, ідея Volcanic Engine щодо залучення великої кількості клієнтів великомасштабних моделей до співпраці схожа на AWS, спробувати залучити клієнтів на ранній стадії вітчизняних досліджень великомасштабних моделей і дочекатися Stability AI або Антропний з’являтися в середині.
Просто серед так званих «70%» також є «передові підприємства», такі як Kunlun Wanwei, про які ринок багато разів попереджав.
Kunlun Wanwei оголосив про запуск великомасштабної моделі «Tiangong» 3.5 10 квітня, назвавши гасло «бенчмаркінг ChatGPT», «перша в Китаї велика мовна модель, яка справді усвідомлює появу інтелекту», але в першому офіційне повідомлення Помилка низького рівня в статистиці таблиці з’явилася в демонстраційній версії .
Ринок продовжує підозрювати компанію в ажіотажі через ChatGPT, і вона неодноразово отримувала листи про занепокоєння та регулятивні листи від Шеньчженьської фондової біржі в березні та квітні. Принаймні з точки зору ціни акцій, акції подвоїлися за останній місяць.
Ранній міхур концепції внутрішньої великомасштабної моделі виник разом із розвідкою ШІ. На початку лютого в розділі «ChatGPT» Dongfang Fortune було лише 29 акцій. Лише за два місяці кількість акцій зросла до понад 60 .
«Рано» саме по собі передбачає велику невизначеність. Під таким фоном підкреслені двигуном вулкана в цей час «70%» більше нагадують замок у небі. Коли Тан Дай пояснив, як дійти цього висновку, він також був дуже простим: «Порахуйте клієнтів великомасштабних моделей вулканічного двигуна та візьміть список великомасштабних моделей, які зараз є на ринку, як знаменник, який 70%". '
Але питання про те, наскільки це швидкоплинно і наскільки це може стати основою майбутнього розвитку Volcanic Engine, зараз залишається відкритим. Навіть зважаючи на те, що Volcanic Engine активно просуває власну багатохмарну архітектуру, незрозуміло, чи вважатиметься, що Volcanic Engine використовується частково, як розгорнута на ньому клієнтська модель великого масштабу.
Про що хвилюється двигун вулкана
Однак, навіть якщо ще надто рано знати, що сьогодні виконувати такі арифметичні задачі занадто просто й грубо, двигун вулкана все одно має скористатися цим періодом вікна.
З одного боку, це пов’язано з тривогою, спричиненою зростаючою конкуренцією на хмарному ринку.
Volcanic Engine — не старий і не новачок серед хмарних постачальників. Але до надії стати «четвертою хмарою» Китаю, очевидно, ще далеко.
Масштаб китайського ринку SaaS корпоративного рівня започаткував темпи зростання майже на 50% протягом трьох років поспіль з 2018 року. На цьому тлі Volcano Engine був запущений у 2020 році, вийшовши на ринок хмарних послуг із продуктів рівня SaaS і маркетингових можливостей, і швидко створив власний імідж у наступні роки:
У 2021 році Volcano Engine вперше випустила повну серію хмарних продуктів із 78 сервісами в п’яти категоріях, включаючи хмарну інфраструктуру, розповсюдження відео та контенту, платформу для обробки даних, платформу для розробки та штучний інтелект. Цього року Volcanic Engine було згадано як високу позицію паралельно з Douyin, Feishu та іншими підприємствами, і вона також вперше почала торкатися хмарного сервісу рівня IaaS.
Через рік після підвищення до одного з 6 головних BU ByteDance, у 2022 році, хмарний сервіс Volcano Engine буде охоплювати шість основних галузей: фінанси, автомобільна промисловість, споживання, розваги, медичне обслуговування та засоби комунікації, а також Серія продуктів буде запущена на базі хмарної бази. У цьому рішенні хмарифікація підприємства та інтелектуальний маркетинг є двома основними напрямками.
Крім того, починаючи з 2022 року, Volcano Engine почав удосконалювати продукти SaaS, такі як «Video Cloud» і «Content Cloud», і використовував «Tinder Project» і «Lighthouse Project», щоб залучити нових довгохвостих користувачів.
Однак у цьому швидкому розгортанні навколо SaaS звіт дослідження iResearch показує, що темпи зростання ринку SaaS у Китаї впали до менш ніж 40% у 2021 році, а наступного року ця цифра впала до 9,5%.
Незважаючи на те, що темпи зростання внутрішнього ринку IaaS+PaaS також сповільнилися в останні роки, у першій половині 2022 року він все одно буде підтримувати темпи зростання понад 30%. Це означає, що на хмарному ринку Китаю все ще домінує IaaS+PaaS. Вулканічний двигун, який врізається в хмарний ринок за допомогою стратегії SaaS спочатку та IaaS+PaaS, не започаткував очікуваних темпів зростання за три роки.
У дослідженні хмарного ринку IDC за другу половину 2022 року на Alibaba Cloud, Tencent Cloud, Huawei Cloud, China Telecom і AWS разом припадало понад 73% частки ринку IaaS і IaaS+PaaS у Китаї, а вулканічний двигун, що залишився, був меншим. понад 30% постачальників хмарних технологій із категорії «Інші» не вказують своїх імен.
Серед поточних основних постачальників хмарних послуг у Китаї Alibaba Cloud має найповнішу структуру продуктів і займає хмарний ринок позаду малих і середніх підприємств; Huawei Cloud має очевидні переваги у сфері урядових справ; у сфері аудіо- та відеорішень, які У 2021 році Volcanic Engine is best at охопив 90% користувачів цього типу в Китаї.
Через три роки ярлик Volcanic Engine все ще незрозумілий.
Проблема позиціонування, з якою зіткнувся механізм volcano, стоїть вище за всю стратегію Bytedance ToB.
Бізнес ToB ByteDance майже завжди починається з історії обслуговування власного бізнесу ByteDance, такого як Feishu:
Також як Volcano Engine:
Логіка цієї історії гладка на ранній стадії, і етикетка ефективності ByteDance також досить переконлива.
Однак власні атрибути та бізнес-форма ByteDance природним чином задають рамки розвитку для двигуна вулкана, і тепер вони поступово стають кайданами.
На початку Volcano Engine вирішив використовувати сервіси рівня SaaS, щоб уникнути запеклої боротьби за інфраструктуру, що також було перевагою Volcano Engine під час його запуску. Його хмарна технологія та керований даними технічний маршрут були багато перевірені в ByteDance — раніше це було Toutiao, а тепер це Douyin.
І це також призводить до ще більшого джерела занепокоєння для volcano engine: за його важким становищем стоїть зміна компанії ByteDance — вона все більше схожа на інтернет-компанію, повністю керовану одноядерним Douyin. Це глибоко сформувало бізнес Volcano, створило його та, ймовірно, обмежило його.
Douyin, який перевищив 600 мільйонів DAU лише за чотири роки, вже став відправною точкою для майже всіх нових бізнесів (прямі трансляції, електронна комерція, місцеве життя тощо). Автомобільна хмара з можливостями маркетингової стратегії, відео продукту SaaS хмара, яка відповідає потребам відео, хмара контенту, яка акцентує увагу на всьому процесі від створення контенту до розповсюдження та експлуатації тощо.
Але на двигуні volcano стратегія продукту, починаючи з Douyin, не має уявних переваг.
«Якщо вулканічний механізм не матиме технології хмарних сервісів, які охоплюють епоху і є саме тим, що терміново потрібно компанії, ми не знищимо поточну стабільну архітектуру хмарних сервісів», — сказав ЗМІ менеджер технологічного відділу державної зареєстрованої компанії. минулого року. Причина, чому він дивиться на Decaying Volcano Engine, полягає в тому, що Інтернет-атрибути останнього надто сильні. Ця відповідь просто потрапляє в те місце, де ByteDance дещо недоречний у бізнесі ToB.
Основні клієнти, яких зараз приваблює Volcanic Engine, все ще належать до галузей, пов’язаних з Інтернетом. Незалежно від того, чи йдеться про нещодавно рекламовану хмару контенту чи відеохмару, чи високоповажний A/B-тест DataTester у ByteDance, по суті, Volcano Engine — це служба хмарних технологій, повністю орієнтована на інтернет-компанії, яка базується на власному чистому Інтернеті ByteDance. компанії, але нинішнє зростання ринку хмарних послуг відбувається більше від традиційних корпоративних клієнтів. У деяких більш брудних сценаріях хмарних послуг, таких як попит на індустріальну ефективність у сценаріях виробництва, з точки зору інтернет-компаній не так багато елітної логіки, керованої технологіями, лише прагматизм, розсудливість і величезні витрати на міграцію.
Для цих більш «традиційних» потреб хмарного бізнесу етикетка ефективності Volcano Engine не є такою важливою, і навіть сама ByteDance є компанією, яка не виходить за межі концепції суто Інтернет-компанії, Volcano Engine. підприємство можна лише звільнити, і багато колег із хмарних обчислень доводять цей шлях. Конкуренти використовували інші види діяльності групи, окрім хмарного бізнесу, щоб піти глибоко в ґрунт, виконуючи брудну роботу, і двигун вулкана, природно, не має початкової точки в області ToB.
Проте, коли Volcano продовжував слідувати логіці бізнесу Byte, пов’язаного з ToB: інкубація та перевірка in vivo, а потім просування цього на ринок, він виявив, що, дивлячись навколо сьогодні, з точки зору бізнесу ToC ByteDance, освітній ландшафт важко розширити в короткостроковій перспективі, і ігровий бізнес прогресує. На жаль, TikTok має серйозні обмеження щодо хмарних сервісів. Чотири з п’яти BU, за винятком volcano engine, були відключені, і лише на Douyin можна покладатися.
Здається, що все обертається нескінченним циклом. Таким чином, порівняно з тим, щоб покладатися на Douyin для встановлення власних переваг у виході на хмарні обчислення, сучасні вулкани, очевидно, більше чекають радикальних змін, викликаних великою моделлю.
У минулому, коли компанія ще була відома своєю рівною організованістю та швидкою реакцією, це було неможливо уявити. Але сьогоднішній Байт зовсім інший: після реформи бізнес-напрямку BU два роки тому Байт сформував структуру, яка більше не є плоскою, і ця структура знаходиться серед труднощів зростання, з якими стикаються різні нові підприємства в Китаї. За цих обставин, вона поступово перетворилася на модель прихильності з Douyin як суперядром.Незалежно від місцевого життєвого фронту, який зосереджений на розвитку, зовнішніх команд зі злиттів і поглинань, а також існуючих компаній, які стикаються з труднощами, усі вони звертають увагу на Douyin, зрілий бізнес із високими бар’єрами та наявними ресурсами, зосередженими на трафіку.
Як і спокуса продовжувати копати скарби в цій усталеній фортеці, так само слабкий стимул швидко рухатися, щоб скористатися новими складними можливостями. Спостерігаючи за тим, як Microsoft Azure та OpenAI доповнюють один одного, як Alibaba Cloud і Baidu Cloud змагаються, щоб залучити нових клієнтів за допомогою власних великомасштабних моделей продуктів, двигун вулкана, навіть поспішаючи, змушений використовувати просту та грубу арифметичну задачу, щоб позиціонувати себе. , через "нагадування" Знайомство з маршрутом зовнішніх орієнтирів для посилення відчуття присутності. Тому що він знає, що може скористатися цією можливістю лише сам — відкладене задоволення інших означає, що його час уже не настане.