Tại Tuần lễ AI 2025, trong số nhiều chủ đề công nghệ, một thông điệp thiết yếu đã xuất hiện đối với những người lãnh đạo con người và tổ chức: lãnh đạo ngày nay không còn là một vị trí, mà là một quá trình liên tục thích ứng.
Trong một thế giới thay đổi với tốc độ chưa từng có, được đánh dấu bởi trí tuệ nhân tạo, các cuộc khủng hoảng toàn cầu, các thế hệ mới và các mô hình làm việc linh hoạt, một tư duy mới là cần thiết.
Lãnh đạo trong quá khứ dựa trên lệnh và kiểm soát, dựa trên những chắc chắn tĩnh và hệ thống phân cấp cứng nhắc. Nhưng ngày nay, những chắc chắn này sụp đổ trước sự phức tạp.
Các nhà lãnh đạo hiệu quả là những người chấp nhận sự không chắc chắn, những người học cách đặt câu hỏi về bản thân, những người chọn sự linh hoạt và đối thoại
Trong bài viết này, chúng tôi khám phá 5 quy tắc cơ bản của lãnh đạo thích ứng: một cách tiếp cận mới, nhân văn, năng động và trên hết là cần thiết để phát triển trong một kỷ nguyên đã được biến đổi bởi trí tuệ nhân tạo.
Luôn tò mò: sự chuyên môn thực sự là biết cách học hỏi
Trong bối cảnh AI phát triển từng tháng, nơi mà các mô hình ngôn ngữ thay đổi cách chúng ta làm việc, việc biết không còn đủ nữa. Có một nhu cầu liên tục để học, quên và học lại.
Sự tò mò có nghĩa là giữ cho cơn đói kiến thức luôn sống động, khám phá những thế giới chưa biết, lắng nghe mà không phân biệt. Sự tò mò là thứ cứu chúng ta khỏi việc trở nên lỗi thời, cứng nhắc, và tự tham chiếu.
Sự tò mò là động cơ của sự thích nghi. Và nếu không có sự thích nghi, sẽ không có lãnh đạo.
Một lãnh đạo tò mò là một lãnh đạo đặt ra những câu hỏi tốt hơn, người thúc đẩy nghiên cứu, người phát triển một tổ chức mà ở đó việc học hỏi là bình thường như công việc.
Đầu tư vào niềm tin: chất xúc tác tốc độ và đổi mới
Niềm tin không được đo bằng KPI, mà được cảm nhận trong không khí. Nó là điều cho phép các đội nhóm hành động mà không sợ hãi, đổi mới mà không bị đánh giá, mắc lỗi để thực sự học hỏi. Niềm tin là loại tiền tệ thực sự của các tổ chức hiện đại.
Tin tưởng để thực sự giao phó, chứ không chỉ để chuyển giao trách nhiệm
Tin tưởng để tạo không gian cho ý tưởng của người khác
Tin tưởng để nói "Tôi không biết" và cùng nhau tìm kiếm
Tốc độ không đạt được bằng sự kiểm soát. Nó đạt được bằng sự tin tưởng.
Một tổ chức đáng tin cậy thì linh hoạt hơn, mềm dẻo hơn, bền bỉ hơn. Và đó là bối cảnh lý tưởng cho việc áp dụng AI một cách có ý thức, điều này đòi hỏi sự hợp tác và tư duy cởi mở.
Tạo không gian cho sự sáng tạo: thời gian là không đủ, cần có tự do
Trí tuệ nhân tạo tự động hóa, phân tích, đơn giản hóa. Nhưng không sáng tạo. Sự sáng tạo vẫn là lãnh thổ của con người par excellence. Và lãnh đạo phải bảo vệ nó.
Tạo không gian cho sự sáng tạo có nghĩa là:
Nhận ra rằng giá trị không chỉ được sinh ra từ hiệu quả, mà còn từ sự chậm chạp
Bảo vệ thời gian rảnh, tư duy ngang, động não không phán xét
Xem xét lỗi như một phần không thể thiếu của quá trình sáng tạo
Không AI nào có thể thay thế trực giác của con người. Nhưng không gian thích hợp là cần thiết để nó xuất hiện.
Lãnh đạo thích ứng biết rằng những ý tưởng tốt nhất không được sinh ra dưới áp lực, mà là ở mảnh đất màu mỡ của tự do và niềm tin.
Lãnh đạo với sự khiêm tốn: quyền lực không phải là đúng, mà là biết lắng nghe
Trong thời đại của những biến đổi lớn, không ai có tất cả câu trả lời. Lãnh đạo kiêu ngạo, kiểu người nói chen vào người khác, áp đặt, và "biết tất cả", sẽ chắc chắn thất bại.
Khiêm tốn là khả năng để:
Hỏi bản thân
Lắng nghe quan điểm khác với của bạn
Thừa nhận giới hạn của bản thân và yêu cầu sự giúp đỡ
Khiêm tốn là siêu năng lực mới trong xã hội phức tạp.
Một lãnh đạo khiêm tốn không từ bỏ quyền lực của họ. Họ củng cố nó. Bởi vì việc thể hiện sự dễ bị tổn thương tạo ra sự kết nối, sự đồng cảm, và sự tin tưởng lẫn nhau.
Tiến hóa liên tục: lãnh đạo bền vững duy nhất là lãnh đạo thay đổi.
Không có gì là bất động. Công nghệ thay đổi. Con người thay đổi. Thị trường thay đổi. Chỉ những ai phát triển mới giữ được sự liên quan. Lãnh đạo thích ứng là một quá trình liên tục, không phải là một điểm đến.
Nó có nghĩa là:
Nghiên cứu các công nghệ mới nổi mà không sợ hãi
Lắng nghe những tín hiệu yếu ớt của sự thay đổi xã hội
Thích ứng phong cách, âm điệu, công cụ cho từng bối cảnh mới
Tương lai không thuộc về những người mạnh nhất, cũng không thuộc về những người thông minh nhất. Mà thuộc về những người thích nghi nhanh nhất.
Ai lái xe phải trở thành bậc thầy về chuyển tiếp, một đạo diễn của các sự tiến hóa, một người kích hoạt các mô hình mới.
Thích nghi không phải là từ bỏ, mà là chọn lựa để phát triển
Thích nghi không phải là dấu hiệu của sự yếu đuối. Đó là một hành động lãnh đạo có ý thức. Nó có nghĩa là nhận ra rằng thực tế thay đổi nhanh hơn niềm tin của chúng ta và chỉ những người tự hỏi bản thân mới có thể thực sự lãnh đạo.
AI đang thay đổi môi trường làm việc của chúng ta, thói quen của chúng ta, các mối quan hệ của chúng ta. Nhưng trái tim của lãnh đạo vẫn là con người. Nó vẫn nằm ở khả năng lắng nghe, học hỏi, truyền cảm hứng, xây dựng lòng tin.
Lãnh đạo của tương lai sẽ thích nghi, đồng cảm, chuyển đổi. Và nó sẽ bắt đầu với những người có đủ can đảm để đặt câu hỏi cho chính mình.
Xem bản gốc
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
5 quy tắc lãnh đạo thích ứng trong thời đại trí tuệ nhân tạo
Tại Tuần lễ AI 2025, trong số nhiều chủ đề công nghệ, một thông điệp thiết yếu đã xuất hiện đối với những người lãnh đạo con người và tổ chức: lãnh đạo ngày nay không còn là một vị trí, mà là một quá trình liên tục thích ứng.
Trong một thế giới thay đổi với tốc độ chưa từng có, được đánh dấu bởi trí tuệ nhân tạo, các cuộc khủng hoảng toàn cầu, các thế hệ mới và các mô hình làm việc linh hoạt, một tư duy mới là cần thiết.
Lãnh đạo trong quá khứ dựa trên lệnh và kiểm soát, dựa trên những chắc chắn tĩnh và hệ thống phân cấp cứng nhắc. Nhưng ngày nay, những chắc chắn này sụp đổ trước sự phức tạp.
Các nhà lãnh đạo hiệu quả là những người chấp nhận sự không chắc chắn, những người học cách đặt câu hỏi về bản thân, những người chọn sự linh hoạt và đối thoại
Trong bài viết này, chúng tôi khám phá 5 quy tắc cơ bản của lãnh đạo thích ứng: một cách tiếp cận mới, nhân văn, năng động và trên hết là cần thiết để phát triển trong một kỷ nguyên đã được biến đổi bởi trí tuệ nhân tạo.
Trong bối cảnh AI phát triển từng tháng, nơi mà các mô hình ngôn ngữ thay đổi cách chúng ta làm việc, việc biết không còn đủ nữa. Có một nhu cầu liên tục để học, quên và học lại.
Sự tò mò có nghĩa là giữ cho cơn đói kiến thức luôn sống động, khám phá những thế giới chưa biết, lắng nghe mà không phân biệt. Sự tò mò là thứ cứu chúng ta khỏi việc trở nên lỗi thời, cứng nhắc, và tự tham chiếu.
Sự tò mò là động cơ của sự thích nghi. Và nếu không có sự thích nghi, sẽ không có lãnh đạo.
Một lãnh đạo tò mò là một lãnh đạo đặt ra những câu hỏi tốt hơn, người thúc đẩy nghiên cứu, người phát triển một tổ chức mà ở đó việc học hỏi là bình thường như công việc.
Niềm tin không được đo bằng KPI, mà được cảm nhận trong không khí. Nó là điều cho phép các đội nhóm hành động mà không sợ hãi, đổi mới mà không bị đánh giá, mắc lỗi để thực sự học hỏi. Niềm tin là loại tiền tệ thực sự của các tổ chức hiện đại.
Tin tưởng để thực sự giao phó, chứ không chỉ để chuyển giao trách nhiệm
Tin tưởng để tạo không gian cho ý tưởng của người khác
Tin tưởng để nói "Tôi không biết" và cùng nhau tìm kiếm
Tốc độ không đạt được bằng sự kiểm soát. Nó đạt được bằng sự tin tưởng.
Một tổ chức đáng tin cậy thì linh hoạt hơn, mềm dẻo hơn, bền bỉ hơn. Và đó là bối cảnh lý tưởng cho việc áp dụng AI một cách có ý thức, điều này đòi hỏi sự hợp tác và tư duy cởi mở.
Trí tuệ nhân tạo tự động hóa, phân tích, đơn giản hóa. Nhưng không sáng tạo. Sự sáng tạo vẫn là lãnh thổ của con người par excellence. Và lãnh đạo phải bảo vệ nó.
Tạo không gian cho sự sáng tạo có nghĩa là:
Nhận ra rằng giá trị không chỉ được sinh ra từ hiệu quả, mà còn từ sự chậm chạp
Bảo vệ thời gian rảnh, tư duy ngang, động não không phán xét
Xem xét lỗi như một phần không thể thiếu của quá trình sáng tạo
Không AI nào có thể thay thế trực giác của con người. Nhưng không gian thích hợp là cần thiết để nó xuất hiện.
Lãnh đạo thích ứng biết rằng những ý tưởng tốt nhất không được sinh ra dưới áp lực, mà là ở mảnh đất màu mỡ của tự do và niềm tin.
Trong thời đại của những biến đổi lớn, không ai có tất cả câu trả lời. Lãnh đạo kiêu ngạo, kiểu người nói chen vào người khác, áp đặt, và "biết tất cả", sẽ chắc chắn thất bại.
Khiêm tốn là khả năng để:
Hỏi bản thân
Lắng nghe quan điểm khác với của bạn
Thừa nhận giới hạn của bản thân và yêu cầu sự giúp đỡ
Khiêm tốn là siêu năng lực mới trong xã hội phức tạp.
Một lãnh đạo khiêm tốn không từ bỏ quyền lực của họ. Họ củng cố nó. Bởi vì việc thể hiện sự dễ bị tổn thương tạo ra sự kết nối, sự đồng cảm, và sự tin tưởng lẫn nhau.
Không có gì là bất động. Công nghệ thay đổi. Con người thay đổi. Thị trường thay đổi. Chỉ những ai phát triển mới giữ được sự liên quan. Lãnh đạo thích ứng là một quá trình liên tục, không phải là một điểm đến.
Nó có nghĩa là:
Nghiên cứu các công nghệ mới nổi mà không sợ hãi
Lắng nghe những tín hiệu yếu ớt của sự thay đổi xã hội
Thích ứng phong cách, âm điệu, công cụ cho từng bối cảnh mới
Tương lai không thuộc về những người mạnh nhất, cũng không thuộc về những người thông minh nhất. Mà thuộc về những người thích nghi nhanh nhất.
Ai lái xe phải trở thành bậc thầy về chuyển tiếp, một đạo diễn của các sự tiến hóa, một người kích hoạt các mô hình mới.
Thích nghi không phải là từ bỏ, mà là chọn lựa để phát triển
Thích nghi không phải là dấu hiệu của sự yếu đuối. Đó là một hành động lãnh đạo có ý thức. Nó có nghĩa là nhận ra rằng thực tế thay đổi nhanh hơn niềm tin của chúng ta và chỉ những người tự hỏi bản thân mới có thể thực sự lãnh đạo.
AI đang thay đổi môi trường làm việc của chúng ta, thói quen của chúng ta, các mối quan hệ của chúng ta. Nhưng trái tim của lãnh đạo vẫn là con người. Nó vẫn nằm ở khả năng lắng nghe, học hỏi, truyền cảm hứng, xây dựng lòng tin.
Lãnh đạo của tương lai sẽ thích nghi, đồng cảm, chuyển đổi. Và nó sẽ bắt đầu với những người có đủ can đảm để đặt câu hỏi cho chính mình.