أجرت Odaily مقابلة مع PlayEstates: تمكين الشباب من أن يصبحوا ملاك عقارات عالميين بمبلغ 10 دولارات

أصلي | Odailyأودايلي日报（@OdailyChina）

المؤلف | إيثان（@ethanzhang_web3）

أدى وباء 2020 إلى تعطيل العديد من الخطط المحددة، كما أظهر لـ William Guo خلال تقدم مشروع عقاري، حدود النظام المالي التقليدي. ومن هنا بدأت بذور الاستكشاف لدمج Web3 مع الأصول الواقعية.

نفس "الجينات المدمرة"، قد تم دمجها اليوم في البنية التحتية الأساسية لـ PlayEstates. عندما يتلقى المستخدمون حصص أرباح USDC اليومية من العقارات على السلسلة عبر PNFT، وعندما يقوم الطلاب في جنوب شرق آسيا بالاكتتاب في الأصول الأمريكية عالية الجودة بمبلغ 10 دولارات، يبتسم فريق ويليام دائمًا أمام الشاشة الإلكترونية في مكتبهم في سان فرانسيسكو. هذه اللحظات تجعل القرار الذي تم اتخاذه في ليلة كانت على وشك الإفلاس قبل أربع سنوات يبدو أكثر قيمة.

إنه جين "تحويل الأزمات إلى واجهات" هذا، الذي جذب أكثر من 10000 مستخدم إلى PlayEstates حتى في مرحلة التسويق غير المعلنة. اكتشف Odaily أودايلي، أن خلف سجل نفاد الأصول التجريبية بقيمة 350 ألف دولار في أسبوعين ونصف، هو عدد كبير من المستخدمين الشباب الذين اختبروا "أن تكون مالك عقار على السلسلة" للمرة الأولى — "إذًا يمكن أن يتم تصور تراكم الأصول مثل المهام في الألعاب".

وفي الحوار مع المؤسس ويليام قوه، تم طرح العديد من الآراء الحادة مثل "الامتثال هو خط الموت" و"السيولة ليست مشكلة تقنية بل هي مشكلة إنسانية". كيف يمكن للرئيس التنفيذي الذي يحاول إدخال "تجربة شبيهة بـ Pinduoduo" في العقارات أن يوازن بين إطار الامتثال لشركة Delaware Series LLC وتصميم الألعاب في SocialFi؟ وهل يمكن لـ ToC من RWA أن تخترق حقًا جدران المالية التقليدية؟

فيما يلي مقابلة مع Odaily Planet Daily ، استمتع ~

1- "الطريق الذي تم "اللعب" به: نظرية تطور من مهندس إلى رائد أعمال في RWA

Odaily أودايلي日报: هل يمكنك أن تقدم لمحة بسيطة عن خلفيتك؟ ما هي الأسباب التي دفعتك لاختيار الدخول في مجال RWA بعد مسيرتك من الصناعة التقليدية وقطاع التكنولوجيا؟

**ويليام قوه：**لقد بدأت في العمل في مجال الهندسة والتكنولوجيا الخضراء، ثم تم الاستحواذ على شركتي من قبل شركة تكنولوجيا كبيرة. بعد ذلك، أسست مع شريكي صندوقًا يركز على المباني الذكية والخضراء، حيث نقوم بالاستثمار ونتشارك بعمق في تطوير بعض مشاريع العقارات. يمكن القول إننا من خلال وجهتي نظر المستثمر والمطور، جمعنا خبرة عملية كبيرة عن العقارات.

في عام 2020، عند اندلاع الوباء، واجهنا مشكلة انقطاع مفاجئ في التدفق النقدي أثناء تنفيذ عدة مشاريع. السبب هو عدم قدرة بعض المستثمرين الأجانب على دخول البلاد للتوقيع، مما كشف عن مشاكل الاعتماد الكبير على العمليات التقليدية ونظام الوساطة في هيكل تمويل العقارات التقليدي. هذه المخاطر الهيكلية جعلتنا نفكر: هل يمكننا استخدام تقنية blockchain لت digitize الأصول وتفتيتها، مما يسمح للمستخدمين بإكمال الاشتراكات والتداول مباشرة على السلسلة؟

تتوافق هذه الفكرة بشكل طبيعي مع "إزالة الوساطة" و"الشفافية القابلة للتحقق" التي تؤكد عليها Web3. في عام 2022، بدأنا رسميًا مشروع PlayEstates، الذي يركز على قطاع RWA، ونسعى لربط الأصول العقارية عالية الجودة المحلية في الولايات المتحدة مع المستخدمين العالميين على السلسلة، واستكشاف مسارات جديدة لتحويل الأصول التقليدية إلى الرقمية.

Odaily أودايلي日报: خلفيتك متعددة جداً، تشمل التكنولوجيا الصلبة، العقارات، واستثمارات المخاطر وغيرها من المجالات. كيف أثرت هذه التجارب في عملية بناء PlayEstates لديك؟ هل تم التعبير عنها في تصميم المنتج أو إدارة الفريق؟

**William Guo：**تتمثل القيمة الكبرى لهذه الخلفيات المتنوعة في أنها تجعلني أقل عرضة للخطأ عند اتخاذ القرارات المهمة وتحديد الاتجاه. خاصة في مجال الامتثال وتصميم الهيكل على المدى الطويل، لعبت دورًا حاسمًا.

تتعلق PlayEstates بشكل أساسي بتمويل الأصول، لذلك فإن متطلبات الامتثال عالية جدًا. أعتقد دائمًا أنه في مرحلة لم تتضح فيها اللوائح بالكامل، فإن "الابتكار" المتسرع أو محاولة التحايل على القواعد هو أمر خطير للغاية. نأمل أن يسير المشروع على المسار الصحيح منذ اليوم الأول، بدلاً من الانتظار حتى يكبر قبل أن يتم تصحيح الأمور.

لذلك، عند تشكيل الفريق، أركز بشكل خاص على الخلفية القانونية والتنظيمية، حيث أن العديد من الأعضاء الرئيسيين في الفريق، بما في ذلك المستشارين القانونيين، هم شركاء تعاونت معهم لفترة طويلة خلال خبراتي السابقة في ريادة الأعمال أو الاستثمار، وهناك ثقة عالية بيننا وتوافق في المبادئ. هذا التفاهم يجعلنا أكثر كفاءة في تصميم هيكل المنتج، وإدارة العمليات، وحتى في التواصل الخارجي، مما يجعلنا أكثر استقرارًا وموثوقية.

Odaily أودايلي日报: غالبًا ما يُنظر إلى PlayEstates على أنها "منصة NFT العقارية"، ولكن في رأيك، ما هي القدرة الأساسية التي يتم تجاهلها بشكل أكبر؟ هل سيكون هناك أيضًا فتح خدمة Tokenization-as-a-Service في المستقبل؟

**William Guo：**هذه فكرة خاطئة شائعة. نحن حاليًا نستخدم نموذج NFT لوضع الأصول على السلسلة، لكن هذه مجرد واحدة من طرق التنفيذ التقنية في المرحلة الحالية، ولا نستبعد في المستقبل الانتقال إلى هيكل FT (رموز متجانسة) بناءً على ردود فعل السوق واحتياجات السيولة، من أجل تحسين كفاءة ومرونة التداول في السوق الثانوية.

من منظور أكثر جوهرية، إن قدرتنا الأساسية الحقيقية لا تقتصر على "تحويل العقارات إلى NFT". قوتنا تكمن في القدرة الكاملة على الحصول على الأصول وإدارتها وتوزيعها ومعالجتها بشكل متوافق، وخصوصاً في قنوات الحصول على الأصول العقارية، وهيكل الاستثمار والخبرة التشغيلية التي نتمتع بها. في الوقت الحالي، معظم الأصول على المنصة تأتي من صناديقنا الخاصة أو من مشاريع تم تطويرها بالتعاون مع مكاتب العائلات الشريكة، وهذه الموارد ليست سهلة النسخ.

بالإضافة إلى ذلك، فإن أهدافنا لا تقتصر فقط على العقارات. على الرغم من أن العقارات هي الأكثر نضجًا، وهي المسار الذي نعرفه جيدًا، إلا أننا نقوم بتوسيع نطاقنا تدريجيًا ليشمل أنواع الأصول الأخرى ذات العوائد العالية، القابلة للتوافق على السلسلة، مثل الطاقة الجديدة، وحقول النفط، والمناجم وغيرها. لقد دخلت هذه الاتجاهات في عملية الإعداد، وسنقوم بإطلاقها على المنصة في المستقبل.

على المدى الطويل، نأمل أن تصبح PlayEstates منصة بنية تحتية للـ RWA مدعومة بأصول متعددة، بدلاً من كونها "مول NFTs العقارية". نحن نخطط أيضًا لفتح خدمة توكنيزاشن كخدمة (TaaS) تدريجيًا، لخدمة المزيد من المؤسسات والمطورين الذين لديهم أصول حقيقية ولكن يفتقرون إلى الأدوات على السلسلة.

ثانياً، إعادة بناء الأصول الحقيقية باستخدام رمزين: نموذج PlayEstates، المنتجات والطموحات عبر السلاسل

Odaily أودايلي日报: PlayEstates اعتمدت هيكل Delaware Series LLC، ودمجت إصدار NFT للأصول العقارية. برأيك، ما هي المزايا الأساسية لهذا الهيكل من حيث الامتثال والحوكمة؟

ويليام قوو: نحن نتبنى هيكل Delaware Series LLC، مع مسارات الامتثال Regulation D و Regulation S، بهدف تحقيق إدارة فعالة وعزل المخاطر مع ضمان الامتثال القانوني. لقد تم التحقق من صحة هذا الهيكل من قبل مشاريع مبكرة مثل RealT، وفريق مستشارينا القانونيين هو نفسه الذي شارك في تصميم الامتثال لـ RealT من قبل مكتب Resmith.

كل سلسلة تت correspond إلى أصل مستقل، معزول قانونياً عن الآخر، مما يعني أنه حتى إذا حدثت مشكلة في أحد المشاريع مثل التخلف عن السداد أو مشكلة في السيولة، فلن تتأثر الأصول الأخرى، مما يجنبنا المخاطر النظامية بشكل أساسي. في نفس الوقت، يمكن تشغيل كل أصل بشكل مستقل، وإعلانه، وإدارته، مما يساعدنا أكثر على القيام بتوزيع متنوع.

على مستوى التنظيم، يمكن للمستخدمين المحليين في الولايات المتحدة المشاركة من خلال مسار Reg D، فقط يتعين عليهم إكمال عملية KYC؛ بينما يمكن للمستخدمين الدوليين الوصول بشكل قانوني عبر صندوق السلسلة الموجود في BVI وفقًا لـ Reg S. يضمن تصميم الهيكل "الفصل بين الداخل والخارج" شرعية وشفافية الأصول العقارية خلال عملية تحويلها إلى NFT، كما أنه يتجنب بفعالية المخاطر التنظيمية المحتملة لـ "NFTs من نوع الأوراق المالية".

أودايلي星球日报：PlayEstates推出ت “PNFT + OWND” ثنائي العملة الهيكل في مسار RWA نادر إلى حد ما، هل يمكنك تقديم لمحة عن منطق تصميمه ومميزاته؟

**ويليام قوه：**تصميمنا يعتمد على هيكل مزدوج من الرموز المميزة NFT و OWN، والهدف هو تحقيق أقصى تغطية للمستخدمين وسيولة الأصول في إطار الامتثال.

NFT هو شهادة رقمية للأصول، بعد أن يكمل المستخدم KYC، يمكنه من خلال هذه الشهادة الحصول على عوائد USDC يومياً؛ بينما المستخدمون الذين لم يكملوا KYC، يحصلون على العوائد على شكل رموز OWND، مما يساعد على تجنب بعض عقبات الامتثال والضرائب في مناطق معينة. كما يمكن استخدام OWND كرمز مفيد قابل للتداول داخل المنصة، ويملك إمكانية الإدراج في البورصات، مما يوفر مساراً مرناً لمشاركة المزيد من المستخدمين.

قمنا بتحسين النموذج في وجهتين مقارنةً بـ REITs أو RealT: الأولى هي زيادة السيولة، حيث يمكن نقل NFT بحرية على المنصة أو في أسواق NFT المدعومة الأخرى؛ والثانية هي تقليل القيود على التداول، مما يتجنب المشاكل المتعلقة بالتوافق مثل تلك الموجودة في مشروع RealT، حيث يتعين قفل الأصول لعدة أشهر، مما يتيح للمستخدمين دخول وخروج السوق بشكل أكثر سهولة.

تم تصميم هذه البنية بالتعاون مع فريق استشاري الامتثال من أكبر 5 مكاتب محاماة عالمية، بهدف توفير مدخل يجمع بين الأمان والكفاءة للمستخدمين من مختلف حالات الهوية والمناطق.

Odailyأودايلي日报: يوميًا الأرباح وصندوق SAFU هو أحد أبرز ميزات PlayEstates، كيف تعمل آلية هذه المنظومة؟ كيف يتم تحقيق توزيع الأرباح تلقائيًا بالتعاون؟

ويليام قوه: آلية توزيع الأرباح لدينا هي في جوهرها تحويل عوائد الأصول إلى سلسلة الكتل. سيتم توزيع العوائد من الأصول على شكل USDC يوميًا للمستخدمين الذين يمتلكون الأصول ذات الصلة. الفائدة من هذه الآلية مزدوجة: من ناحية، تعزز الشفافية في المنصة، حيث يمكن التحقق من جميع سجلات الأرباح على السلسلة؛ ومن ناحية أخرى، تسهل الامتثال المستقبلي للإبلاغ أو المعالجة الضريبية.

نعتبر المستخدمين الذين يمتلكون NFTs بمثابة "مساهمين رقميين" في الأصول، يحصلون على توزيعات أرباح يومية. يتم تنفيذ عملية توزيع الأرباح بالكامل بشكل تلقائي، ويتم تسجيلها بشكل علني وقابل للتحقق، كما يمكن أن تكون بمثابة دليل على قدرة منصتنا على الوفاء بالتزاماتها على السلسلة. مع زيادة الأصول تحت الإدارة، نأمل أن نعزز ثقة المستخدمين، وخاصة ثقة المستخدمين التقليديين في Web2.

Odaily أودايلي日报: مقارنةً بمشاريع Ondo و RealT، ما هي الاختلافات الرئيسية في PlayEstates؟ وخاصة في استراتيجيات مسارات المشاركة في ToC وتجربة المنتج؟

ويليام قوه: أعتقد أن التحدي الرئيسي في مجال RWA الحالي ليس في نقل الأصول إلى السلسلة، ولكن في نقص السيولة على السلسلة. لقد نضجت المسارات التقنية والتنظيمية تدريجياً، لكن العديد من المشاريع تفتقر بعد نقلها إلى السلسلة إلى مشاركة حقيقية من المستخدمين، حيث تكون الرموز "موجودة ظاهرياً ولكنها تفتقر إلى الروح".

استراتيجية PlayEstates هي معالجة مشكلة السيولة من المصدر. نحن لا نقتصر فقط على توكن الأصول، بل نقدم آلية SocialFi و GameFi، مما يسمح للمستخدمين بالمشاركة في الأصول خلال "اللعب"، مما يعزز تجربة التفاعل وتكرار المعاملات. تمامًا كما تجذب Pinduoduo المستخدمين من خلال وسائل الترفيه، نأمل أيضًا أن نقدم شعورًا بالإنجاز والارتباط في الاستثمارات الصغيرة، وبالتالي بناء ثقة المستخدم.

بالمقارنة مع المشاريع التقليدية التي تركز على منطق استثمار ToB، اخترنا أن نسير بخطى أكثر تأكيدًا نحو مسار ToC. لأننا نؤمن أنه طالما يوجد مستخدمون، فستكون هناك سيولة؛ ومع وجود السيولة، سيتصل الطرف المالك للأصول بشكل طبيعي. هذه النموذج لا يقلل فقط من وسطاء المعاملات ويعزز كفاءة الخروج، ولكنه يتماشى أيضًا بشكل أفضل مع روح Web3 اللامركزية.

** Odaily: ما هي الوكالات العقارية الأمريكية وأمناء الحفظ وأنظمة الدفع (مثل Banxa) التي تتكامل معها PlayEstates حاليا؟ ما هو أصعب جزء من عمليات الدمج هذه؟ **

ويليام قوه: في مجال العقارات، لدينا أولاً مؤسستنا الاستثمارية التي تدعمنا، وثانياً هناك العديد من مكاتب العائلات المتعاونة في الولايات المتحدة، والتي تستطيع باستمرار تزويدنا بحزم الأصول والموارد التعاقدية، وهذا يساعد كثيرًا في زيادة AUM للمنصة.

نظام الدفع هنا، لقد أطلقنا الآن عدة مزودي خدمات دفع على السلسلة بما في ذلك Banxa و MoonPay. نحن نبني مع MoonPay إطار نظام دفع كامل، وفي المستقبل سنقوم تدريجياً بدمج طرق دفع متنوعة مثل Apple Pay و Google Pay و ACH (نظام التسويات الآلية) و Wire Transfer (التحويل الكهربائي) لتلبية تفضيلات المستخدمين المختلفة.

في الوقت نفسه، نحن أيضًا في محادثات تعاون مع بنك أمريكي يدعى Customers Bank. هذا البنك تولى العديد من الموارد المتعلقة بالمدفوعات المرتبطة بالعملات الافتراضية بعد انهيار البنك الشريك لـ Circle. يدعم حاليًا تبادل 46 عملة مع USDC، وإذا تم التوصل إلى التعاون، فسوف يزيد بشكل ملحوظ من كفاءة مدفوعاتنا، ويقلل من الحلقات الوسيطة للمستخدمين، كما أنه سيكون أكثر فائدة لتوفير التكاليف للمستخدمين، وزيادة كفاءة استخدام الأموال.

في هذه العمليات التكاملية، التحدي الرئيسي لا يكمن في التنفيذ الفني، بل في كيفية ربط أنظمة وخدمات متعددة ضمن إطار الامتثال، مع ضمان التوازن بين الأمان وتجربة المستخدم والامتثال.

ثلاثة، RWA ليست مجرد الامتثال والعائدات: PlayEstates ترغب في تعريف تجربة الأصول المستقبلية

** Odialy Planet Daily: من هم المستخدمون الرئيسيون الحاليون ل PlayEstates؟ ما هي الأسواق الرئيسية للنمو المستقبلي؟ **

ويليام قوه: حالياً، يتركز مستخدمونا بشكل رئيسي في منطقتين: الولايات المتحدة المحلية ومنطقة جنوب شرق آسيا.

في الولايات المتحدة، يتمركز غالبية أعضاء الفريق، وأصحاب الأصول، والمستثمرين الأوائل محليًا، لذلك قمنا بجمع مجموعة من المستثمرين المؤهلين الذين لديهم معرفة جيدة وموارد في الولايات المتحدة، وهم في الأساس على دراية جيدة بأصول العقارات المحلية ولديهم رغبة قوية في الاكتتاب.

تُعتبر دول جنوب شرق آسيا سوقًا مهمًا آخر بالنسبة لنا، خاصةً المستخدمين من البر الرئيسي للصين، وهونغ كونغ، والمناطق المحيطة بها. هؤلاء المستخدمون عمومًا لديهم رغبة في توزيع أصولهم على مستوى عالمي، ويأملون في القدرة على استثمار النقد أو الأصول المحلية بشكل أكثر كفاءة في أصول ذات جودة عالية في دول مثل الولايات المتحدة. لكن بسبب القيود المتعلقة بالقنوات أو المعلومات أو العوائق، لم تكن هناك فرص استثمارية من هذا النوع متاحة بسهولة في الماضي.

يمكن أن تكون منصتنا أداة لحل "فجوة المعلومات"، تساعدهم في إكمال تخصيص الأصول، وتحقيق حيازة غير مباشرة لبعض فئات الأصول التي كان من الصعب الوصول إليها سابقًا.

من حيث اتجاهات التوسع المستقبلية، سنظل نركز بشكل أساسي على سوق جنوب شرق آسيا، وننظر أيضًا في الفرص المتاحة في منطقة الشرق الأوسط، خاصة مع انفتاح بعض الدول على استكشاف الأصول على السلسلة، نأمل في المستقبل أن نتمكن من دفع المزيد من الممارسات القابلة للتطبيق في هذه المناطق.

Odaily أودايلي日报: PlayEstates اقترحت "مساعدة الشباب على تراكم الأصول". برأيك، ما هي أكبر صعوبات الأصول التي تواجه جيل Z حاليا؟ وكيف ستدخل PlayEstates في هذا المجال؟

**William Guo：**أعتقد أن أكبر تحدٍ يواجهه جيل Z هو "ارتفاع نقطة انطلاق الأصول". ربما تمكن الجيل السابق من الادخار لدفعة أولى لشراء منزل من خلال العمل الجاد، بينما يواجه الشباب اليوم ارتفاع أسعار المنازل، وضغوط التضخم، وارتفاع تقييم الأصول، مما يجعل من الصعب عليهم الحصول على عقار أو أصل ذو جودة من خلال المدخرات الشخصية.

نأمل أن نحل هذه المشكلة المتعلقة بـ "حاجز الدخول". تتيح PlayEstates للمستخدمين الاكتتاب في حصص الأصول الواقعية بدءًا من 10 دولارات - من خلال "تجزئة" الأصول، مما يسمح للشباب بالمشاركة بتكلفة منخفضة، وإكمال تراكم الأصول تدريجيًا.

Odaily أودايلي日报: كيف ترى الاتجاهات السائدة الحالية في سرد RWA؟ هل دخول المؤسسات التقليدية يعتبر شيئًا جيدًا للمجال؟

**ويليام قوه: ** أعتقد أن هذا بالتأكيد شيء جيد. عندما دخلنا هذا القطاع في البداية، كان معظم المؤسسات التقليدية لا تزال تراقب، وكانت عمليات اتخاذ القرار لديهم بطيئة نسبيًا، ولم تكن ردود أفعالهم سريعة جدًا. في ذلك الوقت، كان هناك أساسًا بعض رواد الأعمال مثلنا الذين كانوا يستكشفون ويقومون بتعبيد هذا الطريق.

لكن الآن يمكننا أن نرى تحولًا واضحًا - هذه المؤسسات بدأت تعترف باتجاه RWA ، وأيضًا بدأت تخطط لذلك. هم الآن يحاولون أيضًا إدراج بعض الأصول على السلسلة عبر تقنية البلوكتشين ، سواء كإصدار منتجات أو كقناة لتوزيع الأصول.

أعتقد أن هذا إيجابي للصناعة بأكملها. من ناحية، يساعد على تشكيل منافسة صحية، ويدفع النظام البيئي بأكمله إلى الأمام؛ ومن ناحية أخرى، يعد أيضًا نوعًا من الدعم للمستثمرين الأفراد - حيث سيدركون أن هذه الساحة موثوقة، وأنها تحظى بتقدير من قبل التمويل التقليدي أيضًا. في النهاية، يختار الجميع المنصة ونوع الأصول المناسبة لهم، وPlayEstates هو مجرد خيار واحد من بين العديد.

ما زال الوقت مبكراً، والسوق لا يزال لديه مجال كبير، وانضمام المؤسسات سيجعل هذا المسار يتطور بشكل أسرع وأكثر استقراراً.

** Odaily: ما هي التكرارات التالية ل PlayEstates؟ مثل الهاتف المحمول أو حوكمة DAO أو مزادات الأصول؟ **

ويليام قوه: سنطلق تطبيق الهاتف المحمول في الربع الرابع من هذا العام، وستكون النسخ الخاصة بنظامي أندرويد و iOS متاحة في نفس الوقت. وبالتالي، يمكن للمستخدمين إكمال الاشتراك، ومراجعة العوائد، أو المشاركة في الحوكمة بشكل أكثر سهولة على الأجهزة المحمولة.

في نفس الوقت، سنبدأ في الربع الرابع بإطلاق آليات الحوكمة المتعلقة بـ DAO تدريجياً. لأنه بالنسبة لحاملي الأصول، يجب أن يكون لديهم الحق في المشاركة في إدارة الأصول، مثل ما إذا كان يجب بيع أصل معين، أو كيفية زيادة العائدات، وسيتم تحقيق كل ذلك في المستقبل من خلال التصويت.

بالنسبة للوظائف المشتقة مثل الإقراض ومحافظ الأصول، يتم الآن دفع عمليات الامتثال، ونحن نتواصل مع بعض الشركاء المناسبين. قد تحتاج هذه الجوانب إلى وقت إضافي من اثنين إلى ثلاثة أرباع للتهذيب.

نحن نركز في الوقت الحالي على نقطة مهمة: الأموال على المنصة، نحن في الواقع نتحمل المسؤولية. نحن لا نقول إن جمع الأموال هو نهاية الأمر، بل نأمل من خلال تصميم أصول أفضل أو منتجات مشتقة، أن نحقق فعلاً "جعل الأموال تثمر"، ثم نعيد العوائد إلى المستخدمين والمستثمرين.

** أوديلي: أخيرا ، هل تعتقد أن أكبر نقطة ألم ل RWA في الوقت الحالي هي الامتثال أم السيولة؟ برأيك ، ما هي القضايا الرئيسية التي يجب معالجتها من قبل الجيل القادم من مشروع RWA؟ **

ويليام قوه: هذان النقطتان المؤلمتان مرتبطتان ارتباطًا وثيقًا. الامتثال هو الأساس، فإذا لم يكن الامتثال جيدًا، فإن الأصول التي يتم نقلها إلى السلسلة تفتقر إلى الحماية القانونية، وبالتالي لا يمكن الحديث عن ثقة المستخدمين. بينما تحدد السيولة رغبة وتجربة المستخدم في المشاركة، فالكثير من المشاريع على الرغم من أنها انتقلت إلى السلسلة، إلا أن الإجراءات المعقدة، وصعوبة الخروج، أو التكاليف العالية، تجعل قيمة الأصول التي يحصل عليها المستخدم في النهاية تتعرض للتخفيض، مما يجعل من الصعب الاستمرار.

في رأيي، يجب على مشاريع RWA من الجيل التالي التي تتمتع بإمكانية طويلة الأجل أن تعالج في نفس الوقت ثلاث قضايا: الامتثال، السيولة وجودة الأصول.

الأولى هي التوافق المحلي. تختلف متطلبات التنظيم في البلدان المختلفة بشكل كبير، ولا يمكن استخدام خطة واحدة لتغطية جميع أنحاء العالم. تتبنى PlayEstates استراتيجية التوافق الإقليمي، على سبيل المثال، يستخدم مستخدمو الولايات المتحدة Reg D، بينما يدخل المستخدمون في الخارج من خلال هيكل BVI، مما يضمن أن يشارك المستخدمون في مناطق مختلفة ضمن نطاق يمكن التحكم فيه.

الثاني هو تجربة السيولة. نحن لا نهتم فقط بما إذا كان يمكن نقل الأصول، بل نركز أيضًا على مدى سلاسة المسار الكامل للدفع، والاشتراك، والخروج. تقوم PlayEstates بتقليل الحواجز من خلال نماذج GameFi و SocialFi، بينما تعمل على تحسين عملية التفاعل على السلسلة، مما يعزز كفاءة المشاركة.

ثالثًا هو جودة الأصول نفسها. حاليًا، هناك بعض المشاريع التي تقوم بتغليف الأصول المتعثرة على السلسلة، مما يعني في جوهره "تمويل عبر تغيير القشرة"، وهذا يضر بالمستخدمين والصناعة. نحن نتمسك دائمًا بإطلاق أصول حقيقية وعالية الجودة ذات هيكل عائد واضح، ونمنح المستخدمين الحق في الدخول والخروج بحرية.

هذه النقاط الثلاث لا يمكن الاستغناء عن أي منها، فهي تشكل حقًا خندق الدفاع لمشاريع RWA من الجيل الجديد.